Hélène PARET
Contrôleur de gestion, KODAK PATHE
Au cours de mes seize années d'expérience, j'ai successivement occupé les postes d'auditeur externe, d'auditeur interne et de contrôleur de gestion. Confrontée à des business model et à des clientèles variées, j'ai acquis une expérience complète et variée dans les domaines de la gestion, de l'organisation et de la finance d'entreprise.
Je peux mettre à mon crédit un certain nombre de réalisations concrètes, parmi lesquelles :
- développement d'outils de pilotage, généralisés ensuite en Europe : étude de marge par client et modèle excel d'approbation des prix promotionnels,
- assainissement des pratiques commerciales, conformément aux impératifs de SOX (rédaction et approbation des contrats commerciaux).
- 80% des erreurs de facturation ont disparu suite à un audit des erreurs de facturation et la mise en place d'actions correctives,
Ces différentes réalisations m'ont permis de devenit un support privilégié de la BU.
Aujourd'hui, je souhaite poursuivre ma carrière en contrôle de gestion, au sein d'une unité opérationnelle. Je souhaite m'investir dans un environnement international qui utilise au mieux mes compétences de co-pilote et ma créativité.
Je suis actuellement prête à étudier toute opportunité qui s'inscrirait dans le cadre de mon projet professionnel.
43 contacts2000 - 2008Missions :
1) 2005-2008 : Contrôleur de gestion, BU Photo digitale, CA 90 M€ - 50 p.
- Reporting : enrichissement des analyses démontrant la maîtrise des chiffres
- Audit des erreurs de facturation : diminution de 80% des erreurs
- Re-engineering de procédures (gestion optimisée dans SAP des participations publicitaires, approbation des contrats etc)
- Moteur dans la mise en place de nouveaux outils de reporting
2) 2002-2005 : Contrôleur de gestion, BU Développement Photo, CA 150 M € - 1200 p., un collaborateur
- Fiabilisation du reporting
- Promotions : refonte de l'outil et du circuit d'approbation
- Cost reporting : introduction des coûts standards, refonte des processus
- Systèmes d'information (ERP & reporting) : accompagnement des changements
3) 2001-2002 : Adjointe du DAF, Acquisition d'un groupe de développement photo, CA 85 M € -700 p.
- Participation aux modalités d'intégration :
* juridique : organisation d'une location gérance
* comptabilité analytique : organisation opérationnelle
* trésorerie : cash pooling, homogénéisation des procédures
- Recouvrement : action coup de poing, réorganisation du service, externalisation,
- Migration de la comptabilité dans SAP
4) 2000-2001 : Contrôleur de gestion, BU Imagerie médicale, CA 100 M € - 200 p, un collaborateur
- Crétation d'un fichier de calcul de rentabilité et du ROI d'une affaire à destination de la force commerciale
- Appels d'offre : contrôle financier et approbation
- Supervision de la facturation des cas complexes dans SAP
- Migration d'un modèle de distribution directe à un modèle indirect
1997 - 2000Champs d'action : filiales industrielles françaises et anglo-saxonnes, CA 80 M € - 1000 p.
Mission :
- Comptabilité analytique : actualisation des coûts standards
- Benchmarking des coûts de productions industriels inter filiales
- Supervision de la comptabilité générale des "petites" filiales
- Fusion de sociétés : problématiques comptables et organisationnelles
- Paramétrage de systèmes d'information (comptabilité, commercial)
1996 - 1997Champs d'action : Cdg commercial, CA 60 M € - 110 p., un collaborateur
Mission :
- Refonte de la comptabilité analytique
- Développement d'un outil excel de calcul de rentabilité d'offres promotionnelles, partagé avec les équipes marketing et commerciales
- Stocks : audit de la valorisation des pdts finis, corrections apportées à leur valorisation
1995 - 1996CDD suite à une année sabbatique
1992 - 1994CAC de sociétés côtées (Valéo, TF1, CCMX)
Missions ponctuelles : Lalique, Intermarché