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Hélène RESPRIGET

VIROFLAY

En résumé

Forte de 8 ans d’expérience dans les procédés industriels, trilingue, je souhaite accompagner les projets d’investissements afin de veiller à l’excellence de la production. Amélioration continue - Maîtrise du procédé - Gestion de projet complexe

Mes compétences :
Microsoft Office
Commissioning
Production
Négociation commerciale
Gestion de projet
Ingénierie
Commerce international
gestion planning
WinDev
SAP
Microsoft Excel
IBM AS400 Hardware
Travail d'equipe
Procédé d évaporation et de séchage
Réduction des pertes de matières

Entreprises

  • Groupe Savencia - Chef de projets industriels

    VIROFLAY 2017 - maintenant Responsable des projets d'investissement : 5k€ à 150 k€ étude, investissement, cahier des charges, planification, réalisation, maîtrise du budget,
    Budget évaluation, priorisation, argumentation,
    Interface entre les différents services de l'usine (production, maintenance, qualité, sécurité) et experts groupe.
    Support technique et opérationnel des projets de développement produit : traduction du besoin technique, chiffrage, réalisation de plans et P&ID, consultation fournisseur et prestataires, planning,
    Equipes pluridisciplinaires (R&D, marketing, commercial...) et européenne.

    Animation définition stratégie usine long terme (8-10 ans): diagnostique performance lignes, analyse portefeuille produits, cartographies des déficits structurels et organisationnels, création de scénarios, synthèse.

  • GEA Process Engineering - Ingénieur d'affaire

    Saint-Quentin 2013 - maintenant Périmètre mondial : Amérique du Sud, Chine, Suisse…
    BtoB, principaux clients : Nestlé, Yili, Vitalus

    Conception, négociation et vente à l'export de solutions d’évaporation
    Analyse cahier des charges, optimisation CAPEX/OPEX, contrat KPI
    Conseil en choix énergétiques et en design hygiénique
    Conduite simultanée de 5 à 15 projets, durée de 1 mois à 2 ans
    Animation séminaires clients multilingues, multi profils (15-60 personnes)

    Prise de commande 1.5 M€ en 2014 3,9 M€ en 2015

  • Lactalis - Chef de projet industriel

    Laval 2013 - 2013 Installation nouvel atelier d’ensachage poudre
    Suivi de chantier et fournisseurs
    Organisation à partir de 0 des flux, des procédures, et des indicateurs
    Déploiement 5S
    Management de 20 opérateurs débutants

     Nouvel atelier opérationnel

  • Lactalis - Ingénieur production

    Laval 2010 - 2013 Amélioration process (rendements matière et cadence)
    Mise en route ligne ensachage poudre 8 T/h, équipe internationale
    Qualification ligne ensachage : capacité, conformité lots, APAVE
    Management 7 opérateurs

     Gain matière 0.1 % 60 k€/an
     Nouvelle ligne en production à 80% OEE
     100%réserves levées

  • Nestlé - Ingénieur production

    Marne La Vallée Cedex 2 2010 - 2010 Cartographie du coût et de la consommation d’eau de l’usine
    Elaboration du cahier des charges pour investissements à 5 ans (38% d’économie potentielle)
    Actions prévention, amélioration taux de pannes

     Economie d’eau de 5% 70 m3/ jour 75 k€/an

  • Savencia - Ingénieur process

    2009 - 2010 Optimisation du fonctionnement d’une tour de séchage
    Essais et définition paramètres
    Formation 5 opérateurs à la conduite par mesure d’hygrométrie

     Gain de 10% capacité de production poudre +1000 T/an

  • Aux deux Chantal - Vendeur

    2003 - 2007 Emploi saisonnier dans une épicerie

Formations

Réseau

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