Hélène Respriget

Hélène Respriget

Chef de projets industriels, Groupe Savencia

A l'écoute d'opportunités
 

En poste chez Groupe Savencia, GEA Process Engineering

Précédents : Lactalis, Nestlé, Savencia, Aux deux Chantal

 

Précédents : Centro Politecnico Superior, Université Technologique De Compiègne, Institut Universitaire De Technologie De Saint Nazaire

 

    En résumé

    Forte de 8 ans d’expérience dans les procédés industriels, trilingue, je souhaite accompagner les projets d’investissements afin de veiller à l’excellence de la production. Amélioration continue - Maîtrise du procédé - Gestion de projet complexe

Parcours

Chef de projets industriels

Chez Groupe Savencia

De mars 2017 à aujourd'hui
Responsable des projets d'investissement : 5k€ à 150 k€ étude, investissement, cahier des charges, planification, réalisation, maîtrise du budget, Budget évaluation, priorisation, argumentation, Interface entre les différents services de l'usine (production, maintenance, qualité, sécurité) et ...
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Ingénieur d'affaire

Chez GEA Process Engineering

De juin 2013 à aujourd'hui
Périmètre mondial : Amérique du Sud, Chine, Suisse… BtoB, principaux clients : Nestlé, Yili, Vitalus Conception, négociation et vente à l'export de solutions d’évaporation Analyse cahier des charges, optimisation CAPEX/OPEX, contrat KPI Conseil en choix énergétiques et en design ...
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Chef de projet industriel

Chez Lactalis

De janvier 2013 à juin 2013
Installation nouvel atelier d’ensachage poudre Suivi de chantier et fournisseurs Organisation à partir de 0 des flux, des procédures, et des indicateurs Déploiement 5S Management de 20 opérateurs débutants  Nouvel atelier opérationnel
 

Ingénieur production

Chez Lactalis

De septembre 2010 à janvier 2013
Amélioration process (rendements matière et cadence) Mise en route ligne ensachage poudre 8 T/h, équipe internationale Qualification ligne ensachage : capacité, conformité lots, APAVE Management 7 opérateurs  Gain matière 0.1 % 60 k€/an  Nouvelle ligne en production à 80% OEE  100%réserves ...
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Ingénieur production

Chez Nestlé

De février 2010 à août 2010
Cartographie du coût et de la consommation d’eau de l’usine Elaboration du cahier des charges pour investissements à 5 ans (38% d’économie potentielle) Actions prévention, amélioration taux de pannes  Economie d’eau de 5% 70 m3/ jour 75 k€/an
 

Ingénieur process

Chez Savencia

De septembre 2009 à février 2010
Optimisation du fonctionnement d’une tour de séchage Essais et définition paramètres Formation 5 opérateurs à la conduite par mesure d’hygrométrie  Gain de 10% capacité de production poudre +1000 T/an
 

Vendeur

Chez Aux deux Chantal

De juillet 2003 à août 2007
Emploi saisonnier dans une épicerie
 

Compétences

 
  • Commerce international
  • Commissioning
  • Gestion de projet
  • gestion planning
  • IBM AS400 Hardware
  • Ingénierie
  • Microsoft Excel
  • Microsoft Office
  • Voir toutes les compétences (15)

Langues parlées