HELENE SEPCHAT
Directrice des Ressources Humaines, Entreprise du secteur médico-social
Fonctions actuelles: Directrice des Ressources Humaines.
Entreprise : Acteur majeur du secteur médico-social - Structure multi-sites (68 établissements - 1700 salariés)
Fonctions précédentes : Responsable du pôle Emploi-Carrières.
Missions :
- Management d'une équipe de 5 collaborateurs.
- Recrutement cadres.
- Gestion des carrières :
* Animation des parcours d'intégration
* Pilotage de la campagane d'évaluation,
* Mobilité interne et promotion.
- Pilotage du dispositif GPEC: création des outils de pilotage, mise en oeuvre et suivi opérationnel.
- Elaboration et mise en oeuvre du Plan de formation.
- Mise en oeuvre de la politique de rémunération.
- Relations sociales : conduite des négociations relative à la GPEC, animation de la Commission formation, animation de la Commission de suivi des effectifs, animation de l'Observatoire des métiers et des compétences.
- Appui conseil auprès de la direction sur toute question organisationnelle
- Relations avec les partenaires de l’emploi.
- Appui conseil auprès des opérationnels en matière de recrutement et de gestion des carrières collaborateurs.
- Formatrice interne recrutement/évaluation/conduite d'entretien.
- Membre du groupe projet sur la mise en oeuvre d'un PGI.
- Pilotage de la campagne d'actualisation du Document Unique.
Réalisations :
- Création du pôle Emploi-Carrières : recrutement, organisation, émergence d'une culture prévisionnelle et de reporting, redéfinition de la politique formation, optimisation des méthodes de travail,professionnalisation des équipes.
- Négociation et signature d’un accord GPEC et déclinaison opérationnelle.
- Mise en place d’un dispositif d’évaluation des performances.
- Création d'un Référentiel métiers et compétences.
- Définition d’une politique de mobilité interne.
- Elaboration du Bilan social.
Fonctions précédentes (2002-2006) : Consultante ressources humaines. Entreprise : Société LIGHT CONSULTANTS.
Missions :
- Recrutement de cadres et cadres dirigeants.
- Coaching
- Audits organisationnels
Formation initiale :
- Diplômée de l'Institut d'Etudes Politiques de Toulouse (2000)- Mention Assez Bien.
- DESS Ressources Humaines (2001)- Major de promotion - Mention Bien.
- Hypokhâgne (1997)
- Baccalauréat (1996) - Mention Assez Bien.
Formation continue :
Certification SOSIE - D5D.
18 contactsMissions :
- Management d'une équipe de 4 collaborateurs.
- Recrutement cadres.
- Gestion des carrières :
* Animation des parcours d'intégration
* Pilotage de la campagane d'évaluation,
* Mobilité interne et promotion.
- Pilotage du dispositif GPEC: création des outils de pilotage, mise en oeuvre et suivi opérationnel.
- Elaboration et mise en oeuvre du Plan de formation.
- Mise en oeuvre de la politique de rémunération.
- Relations sociales : conduite des négociations relative à la GPEC, animation de la Commission formation, animation de la Commission de suivi des effectifs, animation de l'Observatoire des métiers et des compétences.
- Appui conseil auprès de la direction sur toute question organisationnelle
- Relations avec les partenaires de l’emploi.
- Appui conseil auprès des opérationnels en matière de recrutement et de gestion des carrières collaborateurs.
- Formatrice interne recrutement/évaluation/conduite d'entretien.
- Membre du groupe projet sur la mise en oeuvre d'un PGI.
- Pilotage de la campagne d'actualisation du Document Unique.
Réalisations :
- Création du pôle Emploi-Carrières : recrutement, organisation, émergence d'une culture prévisionnelle et de reporting, redéfinition de la politique formation, optimisation des méthodes de travail,professionnalisation des équipes.
- Négociation et signature d’un accord GPEC et déclinaison opérationnelle.
- Mise en place d’un dispositif d’évaluation des performances.
- Création d'un Référentiel métiers et compétences.
- Définition d’une politique de mobilité interne.
- Elaboration du Bilan social.
2002 - 2006Missions :
- Recrutement de cadres et cadres dirigeants.
- Coaching
- Audits organisationnels
2001 - 2001Mise en œuvre d'un dispositif d’évaluation, création d'un Comité de carrière collaborateurs, refonte des fiches de postes, création d'un Escalier des métiers et d'un portefeuille individuel de compétences.
