Hélène MARCEUL
Logisticienne, Koyo Bearings
Spécialisée en logistique industrielle, je cumule aujourd'hui une expérience de 7 ans. Au travers de mes différentes expériences professionnelles, j'ai démontré ma capacité à fédérer des équipes variées et à m'adapter à des contextes différents (projet à court, moyen et long terme, productions par campagnes ou série). Ma Polyvalence et mon excellent relationnel sont des atouts qui m'ont assuré de la réussite dans les différents emplois occupés.
Femme de terrain, dynamique et motivée, je souhaite m'investir dans de nouveaux projets logistique dans la région de Caen.
Références: Carlos Leite (Chef de centre peinture, Renault-trucks) Yves Prigent (Pilote flux véhicule, PSA): 02 23 36 43 71
127 contacts2010 - 2011Mission:Externalisation de la production de 800 références vers 8 fournisseurs (Belges, Suédois, Français)
En charge de la planification de la sortie de l'activité et de la coordination des différents référents métiers (qualité, logistique, méthode, production, achat, fournisseur, client, gestionnaire des systèmes d'information...
Mise en place d'un outil de suivi des actions menées, en cours et terminées.
Reporting
2007 - 2009*Piloter la réalisation des projets (GDP et train de modifications) liés à l'usine cabine:
-Assurer le déploiement des projets de la sortie du dossier du bureau d'étude au retour qualité ligne du site client,
-Coordination de l’ensemble des référents (15 personnes: fabrication, BE,logistique, qualité, méthode,...),
-Animation des réunions (parfois en anglais),
-Reportings + Création des fichiers de suivi des projets.
*Animation de la réunion du passage de relais entre les équipes PROJET et les équipes SERIE: détection des dysfonctionnements, mise en place de solutions correctives afin de garantir la bonne application des projets et le passage de responsabilités entre les équipes projets et les équipes séries. Création d'une procédure.
*Remplaçante du Responsable du Groupe de Démarrage Industriel du modèle « Magnum 2008».
Animation des réunions, suivi des défauts qualité et sécurité du produit, gestion des actions correctives du BE au retour qualité ligne.
2007 - 2007-En charge du planning des travaux de construction de la partie avant du sous marin (sous MS Project)
-Mise en place d'un groupe de travail pour tenir les jalons de construction: animation des réunions, coordination des actions correctives et préventives à mener.
-Reporting hebdomadaire sur l'avancée des travaux et le respect des jalons.Mise en place d'indicateurs de suivi.
2006 - 2007Interface entre les différents métiers pour la construction des bords de ligne de production.
Organisation des essais des solutions retenues pour les projets d’aménagement du bord de ligne (projet EPOFER).
Rédaction de gammes, suivi des protocoles logistiques à contracter avec les fournisseurs.
2006 - 2006Optimisation de la gestion des stocks et des flux internes:
-Formalisation des outils et des procédures.
-Résolution des problèmes de gestion du FIFO.
-Mise en place d’un KANBAN.
Remplacement du responsable magasin : répartition des tâches, gestion des congés d’été, évaluation des besoins en intérimaire.
2005 - 2006Pilote projet « SUPERMARCHE APOLO » dans le cadre du déploiement de la logistique alternative du bâtiment montage B2 :
-étude et mise en place d’un système d’approvisionnement des petits colis par chariot tracté spécifique des paletiers jusqu’au bord de ligne,
-Gestion des chantiers d’implantation,
-Réalisation du management visuel en bord de ligne,
-Formation du personnel,
-Assurer le suivi du projet.
2004 - 2005Réorganisation des flux d’approvisionnements. Mise en place de Milk Run.
Réimplantation du stockage des produits semi-finis (Pareto et FIFO)
