Henri Capdecomme

SANOFI – Directeur de projet – depuis novembre 2011
AMOA - PMO Projet NEXTS France - e-procurement (projet mondial).
Gestion du déploiement Français : 10 000 utilisateurs en 4 vagues
- Gestion de projet : accompagnement au pilotage du projet
- Direction d'une équipe de 30 consultants et formateurs
- Formation des key-users et end-users utilisateurs
- Organisation du déploiement : planification, logistique et reporting
- Gestion du changement et communication
- Mise en place du dispositif de support post démarrage
- Reprise des données et intégration

GDF SUEZ – juillet à septembre 2011
Conception d’une formation de 2 jours à destination des chefs de projet applicatif de la DSI en charge des phases de maintenance (MCO)
- Animation des ateliers de conception
- Ingénierie de formation : conception des livrables
- Animation de session pilote

FONCIA – Directeur de projet – de mai 2010 à juin 2011
AMOA - Directeur délégué du projet BUYER (e-procurement)
- Pilotage de 4 projets de la fin de conception au déploiement (Projet et MCO)
- Suivi opérationnel des équipes et mesure de l’avancement
- Identification et traitement des risques
- Suivi des contrats et relations éditeur
- Définition, mise en place et pilotage de la stratégie de déploiement
- Accompagnement des métiers et chefs de projets
Editeur : IVALUA

ITS GROUP – Responsable Technique SAP – depuis juillet 2007
Définition des lignes de services
Recrutement et suivi des consultants
Traitement des appels d’offres et soutenance
Suivi des collaborateurs en mission
Suivi technique et commercial des missions
Salons (USF) et événementiels

Direction de projets & Management opérationnel
Définition et validation de projets SI (objectifs et moyens)
Conception de l’organisation, du pilotage, de l’animation et de la réalisation de projet
Pilotage de projet (performances, délais, coûts, qualité)
Management des consultants (organisation, management, suivi)
Mesure de la performance et assurance qualité

Management
Gestion des ressources et des carrières
Recrutement, évaluation et évolution
Pilotage de Business Unit

Qualité et sécurité
Appui, méthode et qualité
Définition des contraintes de sécurité
Gestion des incidents

Fonctionnel SI
Maîtrise des flux fonctionnels financiers, achats et RH
Assistance à Maîtrise d’Ouvrage et Maîtrise d’Œuvre