Henri Fabries
Président Fondateur, ROCKTIME
Chargé de développement, je dispose d'une excellente connaissance des différents secteurs d'activité socio-économique de la région et de ses principaux acteurs (économiques et institutionnels). Je dispose également d'une expérience associative en qualité de responsable d'une structure culturelle, qui dispose de soutiens financiers privés et publics importants. Je connais parfaitement les modes de financements public et leurs enjeux sur une activité, de quelque nature qu'elle soit. L'activité commerciale de mon parcours m'a permis d'exploiter toutes les formes d'approches d'une organisation ainsi que les aspects contractuels d'une relation. L'expérience de dépôts de bilan, de plans de redressement et mon implication personnelle dans ces processus m'ont confronté aux enjeux de l'entreprise.
59 contactsChargé de la promotion d'un organisme chargé de défendre l'intérêt de personnes en difficultés liées à la santé ou à la mobilité, j'apporte un soutien aux associations locales et aux groupements départementaux. Je participe à la valorisation des services qu'offre l'association auprès des entreprises et administrations. Je contribue également à faire connaître l'association auprès grand public et à développer ses actions. Je suis également chargé d'accompagner la restructuration associative et d'assurer son développement.
Président Fondateur d'un vaste projet culturel dans un contexte de changements économiques et sociaux. Création d'une structure culturelle dans le cadre des politiques culturelles avec co-financements public-privé. Développement de la structure, professionnalisation, création d'évènements, festivals, expositions, colloques. Je suis le président du conseil d'administration. Un directeur pilote le projet avec une équipe de 2 salariés permanents et des intermittents du spectacle selon les évènements. Nous avons connu un dépôt de bilan et sortons en 2012 d'un plan de redressement, dans le plan. Le projet évolue. Les financements publics sont diversifiés. Des missions structurantes, sont confiées à l'association pour le développement des musiques actuelles en Midi-Pyrénées.
Responsable de secteur géographique en Midi-Pyrénées, je commercialise les produits de mobilité auprès des entreprises, administrations et grands comptes(200 clients).
2003 - 2004Chargé du développement du département formation. Mise en place de stages de formation, de programmes, en intra ou interentreprises. Conventionnement avec l'Etat, la Région et le service public de l'Emploi(SPE).
Démarchage d'entreprises sur la base d'un catalogue et de l'offre de Conseil, ingénierie en organisation industrielle.
Conquète et fidélisation de clients, PMI-PME et grands groupes industriels, administrations, etc.
1979 - 2003Responsable d'un secteur géographique en midi-Pyrénées et Aquitaine, je commercialise en direct et auprès de réseaux de distribution, les produits d'une compagnie aérienne (contrats, abonnements, groupes, etc).
Au sein d'un équipe régionale, je met en oeuvre un plan d'action commercial pour identifier les sources de développement de chiffre d'affaires.
Je suis commercial grands comptes auprès des entreprises de la région (EADS, THALES, SIEMENS, MATRA, MAIRIE de TOULOUSE, VIVENDI, VEOLIA, MOTOROLA, RECTORAT, SUEZ, LA POSTE, etc.)