Henri KAYSER

Actuellement:
GDF Suez
Direction des Systèmes d'Information
CTO Groupe

2003 ...: Société de consulting personnelle (H-Key)

Management par interim (DSI, Direction des Etudes, Direction de la Production)
Conseil en amont des décisions stratégiques IT (infogérance, d'outsourcing, choix de progiciels)
Préparation des décisions, aide aux choix, accompagnement de la négociation, construction de la transition/transformation, management par les risques.
Audit des infogérances existantes, reconstruction du relationnel, mise en place des SLA, etc...

Principales missions pour:
SCOR, NATIXIS, BNP Personal Finance (CETELEM), Société Générale, Manpower, Crédit Agricole, La Poste

2001/2002 : CNP (premier assureur de personnes en France)
Directeur des Systèmes d’Information
Refonte de l’infrastructure technique (migration Bull IBM, et redéfinition des architectures techniques)
Réorganisation de l’informatique vers les meilleures pratiques du marche (750 personnes).
Redéfinition et réorientation du plan informatique

1997/2001:AXA Global IT Organization (GITO)
Senior VP, Secrétaire Général, Directeur des « Global IT Services » 650 pers.

Quatre domaines:
1) Programme AXA-Tech (Consolidation des Exploitations Informatiques)
Consolider la totalité des opérations informatiques du groupe (85 sociétés, 7500 informaticiens, budget annuel 4 MM$par an).
2) Direction des Achats Informatiques et Télécoms (1.45 milliard de dollars d’ achats annuels)
Création de la Direction.
60 personnes à Paris, New York, Singapour, et Hong Kong.
158 millions de dollars d’économies en 2000, pour un objectif de 120.
3) Division Solution et Services
Restructuration et management de la structure de « services groupe » (350 personnes).
Développer un potentiel d’intervention interne pour supporter la stratégie informatique du groupe. Ressources “vendues” aux sociétés sur une base quasi commerciale (budget équilibré en 2000).
4) Finances, Administration, et RH de l'informatique groupe
Assurer les fonctions de Secrétariat Général, Contrôle Budgétaire, et Comptabilité (Administrateur unique du GIE).

1996/1997 : AMDAHL (Constructeur d’ordinateurs)
Directeur des Services et de la Maintenance Europe du Sud
- Management de la structure de vente, et de support technique des services opérationnels couvrant la France, l’Italie, l’Espagne, et le Portugal.
La structure, déficitaire à l’origine était de retour à l’équilibre financier après 6 mois.
- Fusion de cette entité avec la branche locale de DMR consulting, (60 personnes, rachetée par Amdahl mi 96).

1994/1996 : MOORE (leader mondial de l’impression en continu)
Directeur des Systèmes d’Information Europe (8 pays).

1979/1994 : Informatique PSA Peugeot Citroën
89 à 94, Direction des activités de Conception et Fabrication Assistées par Ordinateur (CFAO), 100 p., basées en France, UK, et Espagne
88 à 89: Création et management de la Division Stratégie d’Acquisition des Moyens Informatiques.
85 à 88: Responsable de Centre Informatique (70 p., Mulhouse, France)
82 à 85: Management d’une équipe de développement (50 p.) en charge des applications de calcul de prix, et de nomenclatures de fabrication.
79 à 82: Chef de projets sur des applications de gestion de production a Sochaux