Henri MOREAUX
Responsable Commercial, REMONDIS France www.remondis.fr
173 contacts2010 - 2010Un nouveau challenge s'ouvre à moi :
- Refonte complète du schéma commercial de l'entreprise
- Développement
- Référencement
- Création des outils d'aide à la vente et à l'achat
- Recrutement de commerciaux
- Etc.....
2004 - 2010Je suis tout d'abord, Responsable du département Grande Distribution comprenant 6 personnes (2 Responsables Logisitque, 1 ciale sédentaire, 1 resp. administrative et 1 Assis. ciale). Nous gérons plus de 400 clients et traitons 180 000 tonnes de carton, 7 000 tonnes de matière plastique, 8 000 tonnes de ferraille par an. A mon arrivée ce département comprenait 4 personnes et gérait le négoce de 60 000 tonnes de carton par an.
Je gère mon département, négocie les meilleurs prix de vente auprès des papetiers afin d'offrir à mes clients les meilleurs prix d'achat, les contrats de partenariat avec nos transporteurs, les référencements matériels pour la grande distribution. Je gère mon compte d'exploitation afin qu'il soit le plus profitable possible et réfléchis sans cesse à de nouvelle stratégie afin de satisfaire l'ensemble de la chaine.
Ensuite, je suis Responsable du Service Commercial qui réprésente actuellement une dizaine de personne partout en France, les accompagne sur le terrain, les forme et négocie également des référencement nationaux afin de les aider à gagner de nouveaux marchés.
Je m'occupe également de notre participation aux divers salons touchant l'environnement plus particulièrement géré par notre sevice communication/marketing.
Enfin, je participe activement aux négociations de référencement de nos nouveaux fournisseurs de matériels de collecte et pré-collecte avec le service achats financier.
2000 - 2004J'étais Responsable du Service Cial en Picardie. Je gérais, à mon arrivée en 2000, 3 ciaux + 1 cial DIS + 1 assis. ciale, le C.A. était de 18 milions d'€uros. Lorsque j'ai quitté VEOLIA, la région réprésentait 22 millions d'€uros et nous avioins 5 ciaux + 1 cial DIS + 2 assis. ciales et 1 ciale sédentaire.
Mon rôle était de fédérer les équipes, de développer, de développer les niches, et de faire en sorte d'améliorer nos résultats.
Nous avons développer des secteurs qui n'étaient pas pratiqués.
