Henri RIET
Responsable d'unité de production. Spécialiste dans les traitements de surfaces
Plus de 20 années d'expériences acquises dans l'exercice de postes à responsabilités dans le secteur automobile et industriel m'ont permis d'améliorer connaissance et maîtrise de différents procédés et applications de traitements de surfaces.
De par les différentes fonctions exercées, expériences complémentaires acquises :
- Gestion de centre de profit (procédure budgétaire, report mensuel, ...),
- Maîtrise et utilisation des outils du processus production (gestion et coordination des séquences de production, suivi de la productivité, suivi des indicateurs de production, pilotage des groupes d'amélioration continue, ...),
- Optimisation des processus de production dans un esprit de rationalisation et de maîtrise de la Qualité, des Coûts, des Délais, de la Sécurité et de l'Environnement,
- Management,encadrement d'équipes d'opérateurs, de techniciens et de cadres, gestion et formation du personnel,coordination de différents services,
- Maîtrise des outils et méthodes qualité et d'amélioration continue,
- Maîtrise des outils logistique (pilotage d'activité selon les objectifs principaux : taux de service, niveaux de stock, gestion des flux et approvisionnements, ...).
13 contacts2003 - 2009Activités : traitements thermiques et traitements de surfaces
cataphorèse, peinture poudre et application rilsan
- Gestion de l'unité de production Rilsan (40 personnes),
- Amélioration et optimisation de la qualité, des coûts et des délais,
- En charge de l'aspect technique, de l'organisation et de la gestion du personnel de l'unité de production,
- Relation clients.
1997 - 2002Activités : traitements de surfaces
grenaillage, cataphorèse, peinture poudre et liquide
- Gestion et organisation de l'usine (60 personnes),
- Acteur principal du développement du site (extension de l'usine, développement du chiffre d'affaires),
- Management des fonctions production, QSE, logistique, maintenance et gestion/comptabilité.
Assure également la fonction de:
- commercial de 1997 à 2000,
- responsable assurance qualité de 1998 à 1999 et de 2000 à 2001 ( audit de suivi et de renouvellement ISO 9002 en 1997 et 1999, mise en place d'un système qualité pour répondre à l'ISO 9001 v2000)
1992 - 1997Activités : presses, soudure, fonderie sous pression, galvanoplastie et assemblage de mécanismes.
- Organisation, gestion, planification, suivi de la production de l'ensemble des activités (150 à 180 personnes),
- Définition et mise en place des objectifs de production (plans de charge, indicateur de performance, ...)
- Optimisation des ressources (machines et main d'oeuvre),
- Management, encadrement et animation des équipes de production et des fonctions maintenance et logistique.
- Réorganisation et réimplantation des moyens de production (presses, soudure et assemblage),
- Définition et mise en place de l'aménagement de l'approvisionnement bord de ligne des lignes d'assemblage,
- Mise en place du flux tiré et du KANBAN.
Assure également la fonction de Responsable logistique de 1993 à 1996
(audit logistique RNUR A98% en 1996),
Responsable de l'atelier de galvanoplastie de 1987 à 1992.
Traitements de surfaces : zingage à l'attache et aux tonneaux, phosphatation, cuivre/nickel/chrome sur zamak, acier et laiton et tribofinition.