Henri Saucy
Directeur Ventes et Engineering, Suntec Industries France
Depuis toujours passionné par les sciences et la technologie, je suis actuellement à la tête du commerce et de la R&D d'une PME industrielle. L'activité de mon entreprise est actuellement basée sur le chauffage fioul, un marché vaste mais une technologie en perte de vitesse.
Le premier challenge de mon poste est de favoriser de manière transverse dans toute l'entreprise: développement de nouveaux produits, de la conception à la commercialisation, mais aussi nouvelle organisation et nouvelles manières de fonctionner.
Trilingue français, anglais, allemand, je mets en place des projets de collaboration internationale avec des industriels du chauffage dans le monde en vue de mettre au point des équipements plus intelligents et plus écologiques.
En parallèle je renforce le réseau commercial de l'entreprise, présente sur les cinq continents au travers d'agents et de distributeurs afin de tirer parti des nouveaux débouchés.
Fort d'un diplôme d'ingénieur en mécanique de l'Ecole Polytechnique de Zurich (ETH), une formation généraliste basée sur de solides bases de physique et de manthématiques, j'ai commencé ma carrière comme chercheur en mécanique des solides. Ma première mission fut la conception et la caractérisation d'un scanner tomographique à rayons x pour l'enregistrement en 3D des contraintes dans les solides poreux.
J'ai ensuite travaillé 3 ans comme chef de projet dans une PME concevant des implants orthopédiques (hanche et genou). Ce poste offre le challenge du management de projet en collaboration avec des métiers différents: chirurgiens, industriels, commerciaux. Il m'a aussi donné la chance d'acquérir de l'expérience dans les domaines de l'usinage, la fonderie et la plasturgie.
26 contactsDirection d’une équipe de 5 ingénieurs, 5 techniciens en France et aux USA.
Conception de pompes à fioul et biocarburants pour brûleurs. Spécialité fonte usinée, fer fritté rectifié, aluminium injecté, électrovannes.
Membre du Comité de Direction. Elaboration de la stratégie de développement du Groupe afin de diversifier l’offre relancer la croissance du Groupe.
Management de l’innovation: élargissement de la gamme de produits vers la mécatronique.
Design to cost, co-conception produit-process (en interne et externalisé). Analyse de la valeur.
Veille technologique, veille concurrencielle, veille normative, intégration technologique
Mise en place de l’outil ERP (M3 Lawson) : gestion d’articles et gestion de projets.
2004 - 2007Conception d’implants articulaires et de chirurgie viscérale, ainsi que des instrumentations associées.
Coordination au sein de groupes de conception (chirurgiens, marketing, techniciens, méthodes, production).
Maîtrise des projets de l’idée au marquage CE. Mise en place des processus de fabrication.
Suivi technique et réglementaire des produits commercialisés. Homologation à l’export (Chine, Brésil).
Chirurgie assistée par ordinateur (développement, formation au bloc)
