Henri Tolone

Etant donné nos 2 piliers d’activité (négociation et conseil sur le terrain et formation à la négociation) nous avons été et nous sommes confrontés à une grande masse de situation toutes différentes les unes des autres, cette palette permet à nos consultants de savoir appréhender toute sorte de situation avec un recul « benchmarké » permanent.
C’est ainsi que (pour l’exemple et non exhaustif) nous intervenons actuellement dans les domaines suivants : - mise en place et définition des objectifs de positionnement marché d’une entreprise de distribution d’électricité et de gaz et formation des cadres en charge de l’application terrain et du management des équipes contact client – Formation et suivi applicatif des cadres d’une compagnie agro-alimentaire en charge de la restructuration industrielle de la branche « food & waters » - Assistance aux négociations destinées à la réécriture de l’accord cadre d’une branche professionnelle – Assistance aux négociations pour la délocalisation de sites industriels – Assistance aux négociations pour la mise en place d’un dialogue social responsable d’une société de transport public – Assistance aux négociations lors de conflits ayant donné lieu à une paralysie de la production - ..etc. .. .

De même sans en donner une liste complète nous intervenons au titre de la formation auprès d’institutions de formation ou auprès directement d’entreprise, citons pour l’exemple pour les institutions de formation : C.D.E centre des dirigeants d’entreprise, S.M.P société de management de projet, C.E.P centre d’éducation permanente pour cadres, E.P.F.L école polytechnique de Lausanne, O.F.P.E.R office fédéral formation du personnel.

Etant donné nos 2 piliers d’activité (négociation et conseil sur le terrain et formation à la négociation) nous avons été et nous sommes confrontés à une grande masse de situation toutes différentes les unes des autres, cette palette permet à nos consultants de savoir appréhender toute sorte de situation avec un recul « benchmarké » permanent.
C’est ainsi que (pour l’exemple et non exhaustif) nous intervenons actuellement dans les domaines suivants : - mise en place et définition des objectifs de positionnement marché d’une entreprise de distribution d’électricité et de gaz et formation des cadres en charge de l’application terrain et du management des équipes contact client – Formation et suivi applicatif des cadres d’une compagnie agro-alimentaire en charge de la restructuration industrielle de la branche « food & waters » - Assistance aux négociations destinées à la réécriture de l’accord cadre d’une branche professionnelle – Assistance aux négociations pour la délocalisation de sites industriels – Assistance aux négociations pour la mise en place d’un dialogue social responsable d’une société de transport public – Assistance aux négociations lors de conflits ayant donné lieu à une paralysie de la production - ..etc. .. .

De même sans en donner une liste complète nous intervenons au titre de la formation auprès d’institutions de formation ou auprès directement d’entreprise, citons pour l’exemple pour les institutions de formation : C.D.E centre des dirigeants d’entreprise, S.M.P société de management de projet, C.E.P centre d’éducation permanente pour cadres, E.P.F.L école polytechnique de Lausanne, O.F.P.E.R office fédéral formation du personnel.

Henri- Jean TOLONE
Né le 14 avril 1958
Diplômé en Marketing (techniques de commercialisation 1982) et en Géostratégie (Centre d’Etudes Diplomatiques et Stratégiques 1997).
Quatre étapes majeures jalonnent son parcours professionnel :
- Directeur Général des industries Sagor (métallurgie légère et distribution)- il est confronté à la négociation de masse, fortement syndicalisée et multi- sites sur le plan des RH, dans un contexte très concurrentiel à marges réduites. Il assure ensuite la fusion de l’entité au sein d’un pôle capitalistique d’investissement.
- Directeur Général de la holding Mécapresse (distribution sélective de consommables), il doit s’intéresser à la négociation dans le cadre d’acquisitions multiples et de fusions avec des objectifs de R.O.I courts et des produits à faible valeur ajoutée. Il assure en outre la valorisation de la holding aux fins de cession et gère celle ci.
- Président de la SA Sotwork (cabinet international) il affranchit l’entreprise de ses liens investisseurs puis négocie à l’international dans un environnement interculturel et crée un réseau francophone à travers le monde pour la diffusion des produits et concepts.

Aujourd’hui, après avoir crée le concept d’un séminaire de négociation appliquée il dirige le cabinet Médiation (1995) et de plus :
- il est conseil de grands groupes près les comités de direction, (vision stratégique, cohérence et valeur ajoutée des membres des comités, organisation des comités, organisation globale, etc.)
- il est membre de cercles de réflexion et d’action, tels : ANDCP (F), SHRM (USA), CRPM (CH) (conseil permanent),
- Il intervient auprès d’organismes internationaux de façon permanente tels que : C.I.C.R (croix rouge internationale), O.N.U (mission U.P.U ,mission MONUC, etc.),
- Il est administrateur de diverses sociétés
- il enseigne à Polytechnique fédérale et intervient dans les cursus de formation de dirigeants, tels : CDE (cours de direction d’entreprise), CPA, école des Mines, H.E.C, etc.