Henri Vouters

Ex sous-officier supérieur(cadre) dans les Systèmes d'information et de télécommunication, j'ai tenu diverses fonctions: formateur en transmissions(morse, transmissions de données,etc...), moniteur parachutiste, moniteur bateau-école permis côtier, formateur gestes et postures.
Ces tâches m'ont amené à manager jusqu'à 30 personnels et plus temporairement.
Recruté par Géodis Logistics au poste de chef d'équipe, actuellement chef de quai principal pour le compte du CEA Phénix (Commissariat à l'Energie Atomique). J'attends avec impatience un poste de responsable d'exploitation.
En recherche active d'opportunités.

Mes atouts:
-Expérience significative dans le management d’équipe(s)
-Connaissance d’environnements industriels(nucléaire et métallurgie)
-Gestion des aspects QSSE, animation de réunions et briefings
-Prospection commerciale: recherches appel d'offres, préparation des réponses (côté opérationnel: analyses des prestations, ETP, plannings, etc...)
-Organisation des inventaires
-Création de process
-Tenue des tableaux de bord
-Capacités d’organisation et de rigueur
-Autonomie
-Esprit d’initiative
-Aptitudes à la communication (excellent relationnel client)
-Maîtrise des outils informatiques
-Langues: anglais (bon niveau) / espagnol (bases) / portugais (débutant)
-Polyvalent, très réactif, à l'affût de toute possibilité d'amélioration, je m'adapte pour maîtriser les objectifs qui me sont fixés.

Ce que j'apprécie chez Géodis:
-Le souci de la sécurité des collaborateurs
-Notre engagement pour satisfaire le client
-Le soutien de ma hiérarchie
-La confiance que m'ont accordée les personnes que je manage

Parallèlement à cette activité, j'ai créé depuis 2009 un site internet gratuit (SOS-Mutation.com) qui traite de la mobilité professionnelle (voir rubriques "mes prestations" et "ma société").

Une de mes convictions favorites: penser positivement génère du positif tôt ou tard. C'est l'état d'esprit qui m'anime.

Ma théorie du management idéal:
A l’heure où la prévention est de rigueur avant même de pouvoir commencer toute action concrète, et dans un monde où la justice est saisie pour arbitrer le moindre conflit, il est parfois préférable, pour le bien de tous, de remettre en question ses fondamentaux en matière de management.
En effet, je pense qu’un management « adapté » permet d’allier efficacité et convivialité dans le travail.
Un petit rappel de la définition de ce terme me semble préalablement incontournable :
« Le Management (Leadership) est l'art de conduire un ensemble de personnes au sein d'un collectif ou d'une organisation ».
Le management est donc l’art de susciter l’adhésion de ses collaborateurs pour aller ensemble vers un objectif commun défini à l’avance et compris par tous.
Le fait de manager des hommes (et non du matériel ou des chiffres...) nous oblige naturellement à prendre en compte le facteur humain et ses subtilités.
Chaque individu ayant son propre caractère, sa personnalité, ses émotions, il sera parfois nécessaire de faire passer le message différemment, pour autant de raisons qu’il existe d’aléas dans la vie d’une personne, par exemple. Mais aussi parce que certains individus sont râleurs, d’autres plutôt enthousiastes, etc...
Aujourd’hui plus que jamais, l’homme (première valeur de l’entreprise) a besoin de comprendre sa mission avant de l’exécuter. Le manager doit donc s’adapter, être polyvalent pour devenir tour à tour formateur, psychologue, animateur, médiateur, etc…
Entre le management théorique et sa mise en pratique, il existe un « monde parallèle » que chaque manager doit explorer lui-même.
....La place me manque pour exposer ici le reste de ma "théorie" (me contacter si cela vous intéresse...).