Mes compétences :
Stratégie
Management opérationnel
Entreprises
PLL Asia Consulting
- Directeur du développement
2010 - maintenantDéfinir les objectifs de mise en marché de l’entreprise en fonction de la stratégie régionale et internationale.
Orienter les projets de développement des nouveaux produits ou les évolutions des produits existants.
Assurer le développement des ventes par un système de distribution et de partenariats efficace.
Piloter et analyser le plan annuel promotionnel pour les enseignes dans le cadre du budget alloué.
Partager avec les équipes internationales des informations et des best practices.
Manager et mobiliser les équipes dans les défis de développement de business en région.
Carrefour DUBAI
- Responsable Achat
Massy2001 - 2002Définir et déployer la politique d’achats en accord avec la stratégie (famille produits, gamme, mdd).
Négocier, référencer et formaliser les contrats fournisseurs (création de partenariats).
Superviser les opérations achats dans le respect des contrats cadres et assurer la rentabilité de la structure. Favoriser la collaboration entre les divers services (marketing, direction commerciale et logistique).
Fournir un reporting mensuel à la direction.
GSA
- Business Unit Manager
BOULOGNE CEDEX 2001 - 2011Organiser les activités des magasins afin d’obtenir la meilleure offre commerciale et de service client.
Analyser en permanence les résultats des magasins intégrés et franchisés : CA, marges, stocks, frais de personnel, logistique et rechercher les points d’améliorations en permanence.
S’assurer de la conformité des magasins au niveau de la sécurité des biens et des personnes.
Gère les ouvertures des magasins de son périmètre en lien avec le service expansion groupe.
Entretenir, Animer et consulter les instances représentatives.
Management de 40 magasins, 6 cadres, 30 agents de maitrise et 2000 employés.
Réalisation CA Annuel 465 M€ et Marge Opérationnelle de 21%.
Carrefour China
- Chef de Secteur
Massy1998 - 2000Chef de secteur de deux grands secteurs alimentaires: (produits grande consommation et produits frais).
Lancement et ouverture de nouveaux magasins (2 Pékin – 2 Shanghai).
Négociation avec les fournisseurs locaux.
Budget annuel de 25M€ à 35M€. Management d’équipe de 20 à 30 collaborateurs.