Henry Maitre
Directeur des programmes et du Développement, Groupe THIERRY OLDAK
"Les larmes du Passé fécondent l'Avenir" (Musset)
"N'ayez d'intolérance que vis-à-vis de l'intolérance. " (Hippolyte Taine)
"Qui ne saute pas n'est pas Toulou-sain!" (Moi le 22-05-10)
Mon rôle:
Monteur d'opération: relations banques, équipes de maîtrise d'oeuvre, entreprises, forces de vente
Développeur de programmes immobiliers, recherche et études foncières
Pour chaque programme, la maîtrise du programme de la genèse à sa livraison/exploitation
Références:
-Rénovation et exploitation du Restaurant "LE BIBENT" tenu par le chef étoilé Christian CONSTANT - place du Capitole à TOULOUSE
-Rénovation d'un immeuble de 2000m2 de bureau quartier Jolimont à TOULOUSE en bien patrimonial
-Lauréat du concours de 21 maisons de luxe sur l'ancienne gendarmerie de BLAGNAC (livraison 2014)
-Réalisationn de l'Institut Hotellier VATEL en VEFA sur les quais des Chartrons à BORDEAUX (livraison 2014)
-Réalisation d'un immeuble mixte: 17 logemens luxe BBC + supermarché FRANPRIX 1550m² rue Sainte Catherine à BORDEAUX (livraison 4ème Trim 2013)
-Rénovation d'un immeuble classé dans le coeur historique de Bordeaux: 1 commerce 850m² enseigne CONFODECO atypique + 3 appartements en régime Malraux
-Achat/revente/Rénovation d'immeubles anciens prestigieux en hypercentre de Toulouse/Bordeaux
-Acquisition en crédit bail murs commerciaux loués à DIESEL / SAN MARINA / CASINO / CONFORAMA / Mairie de TOULOUSE / VERIZON BUSINESS en hypercentre
La force interne du groupe OLDAK est la complémentarité des compétences juridiques, techniques,relationnelles, commerciales et comptables orchestrées par Thierry OLDAK.
2010 - 2011Issu de la conduite de travaux en entreprise générale de bâtiment, en tant qualité d'"homme clé" je mets en place le service technique/suivi des programmes de la toute jeune société de promotion immobilière FLOGUI à Toulouse (crée en 2005 et réalise 100 lgts/an).
Mon mission consiste à:
- Gérer l'interface entre nos acquéreurs et les entreprises qui réalisent nos logements
- Suivi de la clientèle de l'acte notarié au parfait achèvement
- Assurer le suivi financier de nos opérations immobilières
- Montage de programmes / DCE / Suivi technique des travaux / Paiements des intervenants
- Mettre en place un système de retour d'information sur chaque programme immobilier pour mieux développer
- Participer au développement de l'entreprise
Réferences:
-Immeuble résidentiel collectif VEFA "LE CORNER" BLAGNAC: 15 lots CA 3000K€
-Immeuble résidentiel collectif VEFA "L'ELVIRA" BLAGNAC: 35 lots CA 7000K€
-Immeuble résidentiel collectif VEFA "URBAN LOFT" TOULOUSE: 41 lots CA 9000K€
-Immeuble résidentiel collectif VEFA BBC "SEPT DENIERS" TOULOUSE: 141 lots CA 19000K€
-Immeuble résidentiel collectif VEFA BBC "NATURAL HOME" BALMA: 82 lots CA 18000K€
-Lotissement St-ALBAN: 10 lots CA 1600K€
2008 - 2010Acquis:
Maîtrise des procédés constructifs gros-oeuvre et second oeuvre
Maîtise de la gestion financière d'une construction de l'installation de chantier à la livraison clés en main au Maître d'Ouvrage
Gestion de plusieurs chantiers en parallèle
Gestion de main d'oeuvre en production propre(jusqu'à 40 hommes)
Maîtrise de la consulation et passation de marché sous-traitants
Retours d'expérience novateurs pour l'entreprise à but évolutif
Références:
-Chantier 4: Gendarmerie de Castelginest (31) 9000k€, 28 villas T2 à T6, conducteur travaux principal TCE, mission OPC
-Chantier 3: Complexe Hôtelier 165 cellules pour le groupe CAILLEAU à Cornebarrieu (31): 22800 k€, conducteur travaux gros-oeuvre autonome
-Chantier 2: Réhabilitation de l'HOPITAL d'ALBI 17M€ (TCE): entreprise mandataire du groupement & macro-lot, conducteur de travaux TCE autonome, mission OPC
-Chantier 1: AFPA de BALMA 22000 k€ (TCE): entreprise générale, conducteur de travaux TCE sous tutelle, mission OPC
2008 - 2008Stage de fin d'études de 6 mois: j'ai suivi les travaux de quatre chantiers de logements(de 10 à 182 logements)complémentaires dans leur phase d'avancement de travaux (fondations à la livraison) pour le compte du promoteur immobilier Kaufman and Broad. Mon rôle était surtout de contrôler la qualité du travail exécuté mais aussi celui de satisfaire la clientèle (modifications du logement pendant les travaux, lever les réserves).
Réalisation du planning OPC d'une opération de 182 logements tous corps d'états (via logiciel Microsoft Project) en maîtrise d'oeuvre interne.