HENRY Stéphane

Riche d'une expérience de 14 années en qualité de travailleur social associée à une formation supérieure dans le même domaine, j'envisage de donner une orientation différente à ma carrière en vous proposant d'encadrer une équipe pluridisciplinaire tant dans sa dimension pédagogique que dans ses aspects logistiques en lien avec les différents services administratifs et techniques de l'institution
Durant mon expérience professionnelle en CHRS, j'ai acquis des solides connaissances en matière d'insertion des familles par le logement pour lesquelles j'étais régulièrement amené à travailler avec l'UDAF 77 pour l'instruction de dossiers ASLL -Accès. En raison d'un échange régulier basé sur une confiance mutuelle, j'ai travaillé en collaboration avec différents partenaires sociaux (Mairies, UAS, services d'hébergement,) mais également avec les différents bailleurs, notamment ceux situé dans le parc public pour élaborer des réponses adaptées aux personnes en situation de privation de toit.
J'ai été amené au cours de mon expérience professionnelle, à prendre davantage de responsabilités. C'est ainsi que ma direction m'avait désigné pour assurer le fonctionnement de la structure bénéficiant de l'Allocation Logement Temporaire "les Poteaux" situé à Bourron Marlotte, que j'ai pu, à travers la mise en oeuvre d'un projet de restructuration, améliorer la qualité de l'accueil et de l'hébergement du service "Urgence Humanitaire" destiné à la prise en charge de toute personne en situation de rupture, en lien avec le dispositif du 115. J'ai également été à l'initiative de la réflexion sur le parcours d'hébergement des personnes accueillies au CIS. Il s'agissait de décloisonner les services d'hébergement en favorisant une perméabilité propice, au passage de l'hébergement humanitaire à celui de l'hébergement en CHRS, dans la perspective d'accéder à un logement autonome, via éventuellement un séjour dans des logements bénéficiant de l'ALT. L'intérêt de ce dispositif était de pouvoir garantir une continuité de l'accompagnement social pluri-partenarial sans que la personne puisse à nouveau connaître une situation de rupture de l'hébergement.
Dans le cadre de mon activité actuelle, je suis régulièrement conduit à construire des réponses contribuant, en concertation avec la personne, à servir l'évolution de son projet personnalisé. Sa mise en oeuvre nécessite de rechercher des coopérations plurielles et complémentaires avec l'ensemble des partenaires tant ceux inhérent à la situation de la personne (service de tutelle, l'ESAT, foyer d'hébergement, famille d'accueil ou d'origine, CMP, ..). que ceux faisant appel aux dispositifs de droits communs (Service sociaux départementaux, administrations publiques CAF, bailleurs,). Au-delà de ces principes élémentaires d'accompagnement, l'équilibre d'un projet implique également de donner à la personne les moyens d'accéder aux loisirs et à la culture, afin qu'elle puisse se préserver des situations d'isolement tout en s'épanouissant.
Fortement inscrit dans une culture de coopération, je considère que nombre de réponses doivent pouvoir également se construire à travers la mutualisation des moyens et la mise en oeuvre d'actions transversales entre les différents services de l'établissement. Si travailler en équipe n'est pas, comme l'écrit Michel Crozier, une démarche naturelle, je cultive néanmoins le principe de rapprocher plutôt que d'opposer dans le dessein unique de servir le projet de la personne et l'amélioration de la qualité du service rendu, ce qui sous-entend de conduire une démarche d'évaluation permanente des actions.


Stéphane HENRY