Hervé BABITCH

Assurer le développement européen du Groupe américain NEO INDUSTRIES et diriger son entreprise française NEOLOR.

JOUVE, leader mondial de la valorisation et de la diffusion de l’information
Responsable de la Business Unit Impression Livre
· Assurer le développement et la rentabilité de la B.U.
· Mise en place de la stratégie : offre produit et solution, plate-forme marketing, engagement et pilotage des développements techniques
· Management par objectif des Ingénieurs commerciaux et des Responsables des lignes de production : organisation de la B.U., définition et mise en œuvre de la politique de gestion R.H., définition du budget et pilotage du plan d’action pour le respecter

LACROIX, 1000 employés, 100 M€ de CA
Directeur de la société SIGNALEST, 68 employés (17 commerciaux), 13 M€ de CA
· Poursuite de l’exploitation et du management commercial de la société en assurant un niveau de service irréprochable aux clients
· Mise en œuvre d’un Plan de Sauvegarde de l’Emploi portant sur environ 50% de l’effectif
· Réorganisation industrielle, administrative, financière et commerciale de la société pour lui redonner une rentabilité et faire évoluer sa structure en agence du Groupe LACROIX

USINOR, 3° groupe sidérurgique européen, puis ARCELOR en 2001,
premier groupe sidérurgique mondial (110 000 employés, CA de
27 milliards €, 44 millions de tonnes d’acier vendues)



1998-2004 : SOLLAC LORRAINE, Département Tôles Fines à FLORANGE, site de production de l’Unité Opérationnelle Centre d’ARCELOR
Responsable du service Fabrication de l’Unité de Laminage Sainte Agathe

Management de 140 personnes dont 5 cadres, optimisation de la production Q/C/D (2 millions de tonnes /an) en s’appuyant sur des méthodes issues de l’amélioration continue (5S, SMED, TOPOMAINTENANCE référentiel JIPM , AMDEC, SPC, …), adaptation de l’organisation aux fluctuations de charge commerciale, mise au point de nouveaux produits pour élargir l’offre aux clients, maîtrise des risques humains, industriels, et environnementaux, pilotage pour l’ensemble du Groupe d’une opération de réduction de 30% des coûts d’usage sur le segment des huiles techniques.


1995-1998 : Direction Commerciale d’USINOR/SOLLAC, Division Automobile

Ingénieur Relations Techniques Clientèle

Suivi technique des livraisons, support à la mise en œuvre en emboutissage, ferrage et peinture chez les clients, mise en œuvre de solutions acier lors de la conception puis du lancement des nouveaux modèles, développement des parts de marchés chez ces clients, proposition de solutions technico-économiques innovantes pour réduire de 30% les coûts des pièces en acier chez Nissan UK.



1990-1995 : SOLLAC FLORANGE, Département Tôles Fines
Ingénieur de Fabrication sur la ligne d’électrozingage

développement et amélioration du process de production et des produits, mise au point industrielle d’un nouveau produit revêtu, management des 70 personnes de production, participation à une réduction de 36% des coûts d’achat des produits chimiques de l’ensemble du Département à froid du site de Florange