Hervé BERGERON
Responsable du Controle de Gestion France, A-Novo
01/00 à ce jour: A-NOVO – Beauvais (60) / Brive (19) / Angers (49) ( Groupe Français A-NOVO ) Site industriel + Siège du groupe Sous-traitance Electronique SAV (Décodeur Canal +, TPS, Câble Opérateur, produit ADSL (9T, Sfr), SAV Téléphone GSM, Logistique Orange , SAV Telecom Infrastructure, Ordinateur (IBM, Packard Bell, Asus), TV LCD/Plasma (Philips, Thomson)) – CA 85M€ + Management Fees 5M€
Contrôleur de gestion France
- Encadrement de 4 contrôleurs de gestion
- Suivi des résultats, des indicateurs de gestion et financier sous forme de statistiques, de tableaux de bord et de propositions d’actions correctives (P&L par BU, Cash Flow, CAPEX, Bilan par BU, Appel d’offre, Gestion des stocks etc..),
- Gestion analytique par Centre de profit et Business Unit (Multi Site industriel),
- Analyse des Dépenses par Nature et par Département (Holding),
- Préparation des budgets et Business Plan à 2 ans, contrôle de leur réalisation et interprétation des écarts,
- Etablissement des prévisions d’activité en terme d’objectifs, de budgets, d’organisations et de stratégies,
- GPAO & Comptabilité SAP R/3.
06/98 à 12/99 : SECRE ALPINE ELECTRONICS – Soissons (02) ( Groupe Français CS & Groupe Japonais ALPINE ) Sous-traitance Electronique (Autoradio OEM – Matériel Télécom professionnel) – CA 52 M€
01/00 à ce jour: ANOVO SA – Beauvais (60) / Brive (19) / Angers (49) / Montauban (82) / Montpellier (34) - ( Groupe Français ANOVO ) Site industriel + Siège du groupe Sous-traitance Electronique SAV (Décodeur Canal +, TPS, Câble Opérateur, produit ADSL (9T, Sfr), SAV Téléphone GSM, Logistique Orange , SAV Telecom Infrastructure, Ordinateur (IBM, Packard Bell, Asus), TV LCD/Plasma (Philips, Thomson)) – CA 94M€ + Management Fees 8M€
Contrôleur de gestion France
- Encadrement de 4 contrôleurs de gestion
- Suivi des résultats, des indicateurs de gestion et financier sous forme de statistiques, de tableaux de bord et de propositions d’actions correctives (P&L par BU, Cash Flow, CAPEX, Bilan par BU, Appel d’offre, Gestion des stocks etc..),
- Gestion analytique par Centre de profit et Business Unit (Multi Site industriel),
- Analyse des Dépenses par Nature et par Département (Holding),
- Préparation des budgets et Business Plan à 2 ans, contrôle de leur réalisation et interprétation des écarts,
- Etablissement des prévisions d’activité en terme d’objectifs, de budgets, d’organisations et de stratégies,
- GPAO & Comptabilité SAP R/3.
1998 - 199906/98 à 12/99 : SECRE ALPINE ELECTRONICS – Soissons (02) ( Groupe Français CS & Groupe Japonais ALPINE ) Sous-traitance Electronique (Autoradio OEM – Matériel Télécom professionnel) – CA 52 M€
Contrôleur de gestion industriel
- Suivi des résultats, des indicateurs de gestion et de finance sous forme de statistiques, de tableaux de bord et de propositions d’actions correctives,
- Gestion analytique par Affaires et Business Unit,
- Calcul du Prix de revient et du Coût réel en relation avec le responsable du Business Unit,
- Préparation des budgets et Business Plan à 3 ans, contrôle de leur réalisation et interprétation des écarts,
- Etablissement des prévisions d’activité en terme d’objectifs, de budgets, d’organisations et de stratégies,
- GPAO & Comptabilité (Logiciel MM3000, ALPHA, ABSOLU ACHAT ) sous HP3000.
1992 - 199810/92 à 06/98 : PERFECT CIRCLE EUROPE – Site de Liancourt (60) ( Groupe Américain DANA )
Equipementier Automobile OEM & After Market (Pièces Moteurs) – CA 15 M€
Contrôleur de gestion industriel et Responsable administratif & comptable
- Encadrement de 7 personnes (Services comptabilité, administratif et paie),
- Direction de la comptabilité générale et analytique par produit (sous Logiciel ANAEL),
- Suivi des résultats, des indicateurs de gestion et de finance sous forme de statistiques, de tableaux de bord et de propositions d’actions correctives,
- Calcul du Prix standard et du Coût réel en relation avec le responsable Méthode / Industrialisation
- Etablissement des prévisions d’activité en terme d’objectifs, de budgets, d’organisations et de stratégies,
- Préparation des budgets et Business Plan à 5 ans, contrôle de leur réalisation et interprétation des écarts,
- Réalisation des études financières et économiques nécessaires aux choix d’investissement et suivi de la réalisation (Validation, Budget, Inventaire),
- Mise en place de la GPAO (Logiciel MAPICS/XA et GALION) sur le site.
