Hervé BONNAN

LOGEA (FR) - Association - 9 M€ de CA - 140 personnes

Direction générale d'une association médico-sociale gestionnaire de 350 lits médicalisés en Aquitaine, les Résidences Edilys

LOGEVIE (FR) - Entreprise Sociale pour l’Habitat (1% Logement) - 30 M€ de CA - 80 personnes - 6.500 logements

• DG mandataire social rattaché au Président et au Conseil d’Administration
• Direction générale, développement et repositionnement stratégique de l'entreprise sur son coeur de métier et ses missions d'intérêt général,
• Restauration des fondamentaux économiques de la société par :
- Spin-off de l'activité médico-sociale par la création de Logéa, transfert du fond de commerce, des personnels et transformation des 5 établissements en EHPAD
- Rationalisation des territoires d'intervention et cessions de patrimoine
- Gain de productivité et maîtrise des coûts de gestion
• Autofinancement x2 en 4 ans
• Augmentation de la production neuve x5 en 4 ans

MENZIES AVIATION GROUP (UK) – Assistance aéroportuaire au sol - 430 M€ de CA - 10.000 personnes

Mission de développement d'affaires, dans le cadre des appels d’offres de la Direction Générale de l’Aviation Civile et CCI, relatifs à la sélection de prestataires de services d’assistance en escale pour l’attribution de licences d’opérateurs sur les aéroports de Paris Orly, Paris CDG et Nice

AVIAPARTNER GROUP (BE) – Assistance aéroportuaire au sol (pax & ramp) - 300 M€ de CA - 5.000 personnes

• Direction générale de la région sud, 50 M€ CA, 1.000 p, composée de 5 filiales de services d’assistance en escale aux compagnies aériennes internationales, Nice, Marseille, Lyon, Toulouse et Montpellier,
• Membre du Comité de Direction
• Définition et mise en œuvre de la stratégie pour chaque filiale, en ligne avec la stratégie corporate
• Responsable du développement, de la rentabilité et des équilibres économiques et sociaux des filiales
• Encadrement direct de 20 managers de business units et de cadres fonctionnels
• Pilotage des moyens opérationnels, commerciaux, financiers et ressources humaines

Missions / Réalisations

. Démarrage du site de Toulouse. Allocations de ressources, développement clientèle et maîtrise des coûts. Atteinte du point mort -2 ans. Exercices 2002/2005 : CA x2, Ebitda x6, Capex 1 M€, Roce >8%
. Conduite du changement et réorganisation des filiales opérationnelles de Lyon, Marseille et Nice. Exercices 2003/2005 : CA +3%, volume +8%, Ebitda +20%, Bfr -15%, Roce >14%
. Restructuration de la filiale de Bordeaux, suite à un retournement de marché, réduction des effectifs de 40%. Exercices 2000/2003 CA/3, Ebitda/4, Capex 2,5M€. En 2004 management du redressement judiciaire puis de la liquidation de la filiale (80 p).

SECAP (FR) – PITNEY BOWES GROUP (US) - Equipements et solutions de traitement du courrier - 90 M€ de CA - 500 personnes

• Direction d’un centre de profit de 6 M€, 30 p, gestion budgétaire, prévision des ventes, stock, SAV
• Développement commercial, actions de marketing direct et management des équipes de vente