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Hervé BRIAND

TOULOUSE

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Une expérience professionnelle acquise dans l'industrie électronique de grande série, associée à ma formation d'ingénieur généraliste m'ont permis de piloter des équipes techniques et des projets au sein d'entreprises et de secteurs industriels variés.
Désireux de relever de nouveaux défis et découvrir de nouveaux horizons , j'ai, depuis 2013, en charge le management de projets d'équipements embarqués pour le spatial.

Mes compétences :
Management opérationnel
Conseil aux entreprises
Gestion de projets
Maintenance industrielle
Maintenance
Automatisme

Entreprises

  • STEEL ELECTRONIQUE - Management de Projets

    2013 - maintenant

  • ECA Sinters - Responsable Département Projets & Services

    2002 - 2012 Filiale du groupe ECA, ECA Sinters est une PME Toulousaine de 100 personnes qui conçoit et produit des systèmes embarqués, d'essais et de maintenance pour l'industrie aéronautique auprès de clients tels que AIRBUS, THALES ou EUROCOPTER.

    De 2008 à 2012 : Responsable du Département Projets et Services (25 personnes). Durée moyenne d'un projet entre 6 et 30 mois dont 60% représente les études. Le département gère de 20 à 40 projets pour un CA annuel d'environ 7 M€.
    Principales missions :
    - Pilotage des projets d'études et de réalisation de la phase d'expression des besoins jusqu'à la livraison finale.
    - Pilotage des prestations globales avec obligation de résultats (ie : Maintien en Condition Opérationnelles de Moyens d'Essais)
    - Animation d'une équipe de Chef de Projets.
    - Animation des équipes déployées sur les sites de nos clients (Marignane, Bordeaux, Meudon, ...).
    - Gestion des interfaces techniques et contractuelle avec les clients
    - Définition et surveillance des objectifs techniques, financiers, qualité et délais de chacun des projets.
    - Mise en place et suivi des indicateurs de performance et des plans d'actions d'amélioration.
    - Assurer l'interface avec la Direction et les autres départements.
    - Etre le support technique référent sur des domaines spécifiques.
    Résultats :
    - Rationalisation des méthodes et des activités du département ainsi que des interfaces avec les autres secteurs de l'entreprise.
    - Atteinte des objectifs de résultat brut (>30%) et amélioration de la qualité de service
    - Meilleure anticipation des dérives de nos projets, en identifiant et en limitant les risques pour garantir les objectifs fixés.

    De 2006 à 2008 : Responsable Technique du pôle "Support Client GSE" (8 personnes). Fourniture d'outillages de maintenance aéronautiques (GSE) auprès de différentes compagnies aériennes et centres de maintenance déployés à travers le monde (CA environ 4M€).
    Principales Missions :
    - Satisfaire aux exigences de servir le client "juste à temps", en conformité avec un cadre contractuel, objet de licences octroyées par le constructeur (ie : ATR, PW, ...)
    - Elaborer les bonnes stratégies industrielles notamment en terme de stockage de produits finis ou semi-finis (ni trop, ni pas assez), - Sélectionner et fiabiliser le réseau de sous-traitance et de fournisseurs et de gérer la logistique d'expédition au client.
    - Animer une équipe pluridisciplinaire (gestion de production, acheteur, back office, administration des ventes).
    Résultats :
    - Amélioration de la qualité de service en rationalisant les activités, en mettant en place des outils de gestion s'appuyant sur notre ERP et en mesurant l'évolution des performances et des plans d'actions.
    - Préparation du secteur à de nouvelles exigences contractuelles aujourd'hui déployées.
    - Recherche d'expansion de l'activité par diversification des donneurs d'ordre.

    De 2002 à 2008 : Ingénieur Chargé d'Affaires. Responsable des prestations externalisées sur sites slients (30 personnes pour un CA d'environ 3 M€). Activités de MCO, d'assistance aux essais et d'études.
    Principales Missions :
    - Rédaction des réponses aux appels d'offre et chiffrage des prestations en binôme avec le responsable commercial.
    - Animation technique et contractuelle de chacune des prestations en interface avec les clients.
    - Animation et définition des objectifs des équipes déployées sur différents sites clients à Toulouse, à Bordeaux ou en région Parisienne.
    - Mesure des performances et pilotage des plans d'actions d'amélioration.
    Résultats :
    - Restauration de la confiance du client Airbus
    - Amélioration de la rentabilité des affaires

  • ATOUT SUD INGENIERIE - CONSULTANT

    2000 - 2002 - Missions d'accompagnement aux changements des organisations
    - Mise en place de démarches d'assurance qualité et préparation aux certifications
    - Actions de formation auprès de personnels opérationnels

  • Schlumberger Industries - Responsable Maintenance

    Paris 1989 - 1997 Leader mondial dans la conception des systèmes de gestion et des terminaux de paiement (TPE), producteur de masse de cartes à puces, la Division Cartes & Systèmes de Schlumberger Industries a largement contribué à donner l'ampleur que l'on connait à cette invention française.

    De 1992 à 1997, Responsable Maintenance du site. Animation d'une équipe pluridisciplinaire de 15 à 20 personnes.
    Principales missions :
    - Elaborer les Stratégies de Maintenance en fonction du retour d'expérience et des coûts d'exploitation.
    - Définir et déployer les plans de maintenance d'un parc machine fortement automatisé.
    - Analyser les besoins et de mettre en place une gestion de stock des pièces de rechanges.
    - Déployer des outils méthodologiques, d'analyses ou de pilotage tels que SMED, Ishikawa, Pareto...
    - Mettre en oeuvre une TPM et ses indicateurs associés.
    - Proposer et piloter les plans d'amélioration de la productivité de nos outils de production.
    - Impliquer mes collaborateurs dans une dynamique d'amélioration continue
    Résultats sur 5 ans :
    - Progression du Taux de Disponibilité de 4 points,
    - Amélioration de 25% des cadences de production.

    De 1991 à 1992, implantation et déploiement d'un site de production en Normandie (500 personnes en 5x8). Formation et encadrement des personnels de production dans la phase de montée en puissance de l'usine.

    De 1990 à 1991, Technicien Méthodes Industrialisation au sein du bureau d'études "Machines Spéciales" à Montrouge : Débogage, mise au point et validation de lignes de production automatisées et des process de fabrication.

    De 1989 à 1990, Technicien de Maintenance Industrielle sur différents sites de production de la Région Parisienne.

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