Hervé CASSAGNE

* Veiller à la pérennité financière de l’entreprise, à la fiabilité et à la transparence des comptes :
- Encadrement, animation et formation d’une équipe administrative et financière (5 pers.),
- Publication des comptes sociaux et documents financiers, en conformité avec les obligations,
- Contrôle de gestion, élaboration du budget, des révisions et du plan à MT et LT,
- Plans de financement et budgets de trésorerie pour anticiper les besoins externes CT ou MT,
- Gestion de la relation avec les banques, les administrations et les autres tiers,
- Supervision de l’administration du personnel (paies, déclarations, contrats, entrées/sorties),

* Pilotage et optimisation de la trésorerie et du Besoin en Fonds de Roulement :
Accélération de 15% des encaissements clients et diminution de 400 K€ des retards en 6 mois,
Changement d’affacturage (résorption de l’encours de 1,2 M€, récupération du dépôt de garantie de 300 K€ et mise en place d’une nouvelle solution),

* Conseil dans le pilotage stratégique et la gestion opérationnelle de l’activité :
Marge brute : 39% au 2ème semestre 2011 / 32% en 2010 (Perte transport réduite de 450 K€),
Charges de personnel : 1,5 M€ au 2ème semestre 2011 / 3,5 M€ en 2010,
- Evolution des business models, définition des prix/marges, optimisation des ressources,
- Mise en place d’indicateurs, alerte sur les dérives, propositions et actions correctrices,

* Développement du réseau national par croissance externe :
4 rachats de sociétés signés en 2 ans : 35 nouvelles agences, CA : 45 M€, 240 personnes,
- Veille, études d'opportunité, valorisation, business plans et rentabilité prévisionnelle,
- Due-diligences, négociation, structuration et suivi des protocoles et garanties de passif,
- Processus d'intégration : S.I. et outils de gestion, budgets, fusions juridique et comptable, investissements et cessions actifs, communication et plans de formation des équipes,

* Supervision des projets de développement à l'international :
Ouverture de 6 agences en Pologne et Roumanie en 1 an et refonte du réseau en Belgique,
- Etudes d’investissements financiers et immobiliers,
- Mise en place S.I., comptabilité analytique, contrôle de gestion, indicateurs et ratios clés,
- Processus budgétaire, conseil et pilotage de la performance financière et opérationnelle,

* Pilotage du projet de réorganisation des fonctions centrales de l'entreprise :
Poste clients : Automatisation du recouvrement et centralisation du contentieux,
Mise en place d'une structure d'Audit Interne : Nomination de Responsables Opérations et process en charge de la performance, du support et du contrôle du réseau.
- Audit des processus et outils existants, entretiens extérieurs, identification des pistes d'amélioration, préconisations, communication aux équipes et pilotage de la mise en oeuvre opérationnelle.

* Mise en place du service Contrôle de gestion :
Fiabilisation des données opérationnelles et financières de l'entreprise,
- Constitution et animation d’une équipe de 3 personnes,
- Optimisation du système d’information et mise en place d’outils propres à la gestion,
- Développement des collaborations transverses et de l’animation des procédures,
- Supervision des clôtures comptables et préparation des opérations de consolidation,
- Organisation et contrôle de la production et de l’analyse du reporting financier au Groupe,

* Accompagnement au pilotage de la performance globale (France et Belgique) :
Affirmation d'un contrôle de gestion à forte valeur ajoutée,
Mise en place d'outils permettant d'optimiser la rentabilité des capitaux investis : comptes d’exploitation et ratios par agence, BFR, suivi et plan de trésorerie, EBITDA, …,
- Elaboration et animation du cycle budgétaire,
- Conseil sur la politique d’investissement et de croissance,
- Animation de la comptabilité économique sur les matériels de location (normes IFRS),
- Mise en place et analyse des tableaux de bord, indicateurs financiers et de gestion, ratios clés,
- Assistance aux différentes hiérarchies pour la maîtrise et la gestion financière de leur activité,
- Conception et rédaction des commentaires concernant les résultats.

* Suivi des activités (distribution et services atelier) en France, Pologne et Roumanie :
- Revue des indicateurs, refonte des tableaux de bord et reporting Groupe,
- Animation du processus budgétaire et clôture mensuelle,
- Analyse financière et stratégique des activités pour Caterpillar US (méthode ABC).

Suivi des activités des filiales ETDE et Rinaldi Structal.