Hervé CREPEL
RESPONSABLE MAINTENANCE, FACAM DISTRIBUTION
Ingénieur
Mon Kaizen : To PLAN,to DO,to CHECK,to ADJUST
Mes responsabilités: Gérer le service en adéquation avec la production, l'optimiser et favoriser la qualité. je suis également responsable d'un centre d'usinage (tour numérique, fraiseuse, rectifieuse)
Normes:ISO14001 et NF EN 16001(énergétique).
Normes ATEX 94/9/CE.
Normes électriques : NFC 15100, NFC 13100, EN 60439. Sécurité machines ISO 12100,14121 etc..
Mon projet est de vous aider à transformer vos souhaits ainsi que vos contraintes en opportunités afin de:
Etre en conformité avec vos objectifs
Augmenter votre efficacité dans votre secteur d'activité.
Vous garantir le respect des normes QSE
Réduire vos coûts de fonctionnement
Améliorer votre image et communiquer sur vos engagements
Organiser vos ateliers, optimiser votre outil de production
Adapter vos process
Pour atteindre ces objectifs, je vous propose de:
Prendre en compte vos besoins
Les Analyser, faire des études de faisabilité,
Etablir, un budget prévisionnel,le CDC, le planning
Assurer la coordination et le management
Intégrer l'aspect environnemental et l'efficacité énergétique dans vos projets: Je trouve des solutions pour réduire vos factures!
Veille technologique pour optimiser les solutions techniques et commerciales
Intégrer la maintenance à la production, adapter les solutions,piloter et définir les procédures de maintenance
Assurer la pérennisation en formant le personnel et les managers
Informer pour le retour d'expérience et entretenir l'amélioration continue(5S,roue Deming,TPM)
Mes fonctions : Manager,coordonner,budgétiser,innover,supporter et assurer le retour d'expérience,proposer des solutions et les adapter à nos métiers, intégrer des process ou des machines,réaliser les mises aux normes.
En 2010: Ingénieur "Projet d'efficacité énergétique: Objectif = Réduire significativement (10%) les coûts de la facture énergétique,résultat = 12,6% de moins
Quelques réalisations
Mise en place de méthodes pour organiser et optimiser un service efficient.
Création chaînes de réception de betteraves automatique.Création d'une unité de suremballage adaptée à l'entreprise. suivi et adaptaion de plusieurs chaînes de fabrication : Amélioration de la qualité et de la traçabilité.
Définition, mise en oeuvre du circuit de distribution électrique de l'entreprise : Implantation de postes HT/BT : Pris en compte du besoin, consultation, coordination du génie civil.
Pilotage de plusieurs projets tertiaire: bâtiments,laboratoires,salles blanches,Hangars
Gestion et coordination de projets informatique réseaux: Optiques,LAN,WAN,téléphoniques.
Partie maintenance
Manager et cordonner (11 personnes)
Mise en place procédures et méthodologie
Mise en place 5S
Organisation et mise en place de procédures de maintenance, entretien et travaux neufs.
Proposer et assurer le développement et l’amélioration continue des installations
Assurer le relationnel avec les services demandeurs
Intégrer la maintenance à la production, adapter les solutions
Entretenir les installations et l’outil de production (électrotechnique, mécanique, pneumatique)
Assurer le respect des règles de sécurité (QSE,sécurité machine)
91 contactsORGANISER et structurer le service
Définir la politique de la maintenance et des travaux neufs en adéquations avec les objectifs stratégiques
Etre conforme aux normes ISO TS(automobile)
Gérer les prestataires et intervenants extérieurs
Gérer le stock et le budget
Faire évoluer la GMAO
Assurer le relationnel avec les autres services
Optimiser la production
Assurer l'évolution du matériel et le rôle de chef de projet (CDC,Budgetisation, suivi de chantier)
Manager le personnel.
2011 - 2011Organiser et structurer le service maintenance
Définition d'une politique de maintenance
Mise en place GMAO, mise en place d'amélioration continue, optimisation et fiabilisation de la production
Gérer les projets ergonomiques et d'amélioration des procédés
Responsable d'un centre d'usinage (production de pièces: tour numérique, fraiseuse, rectifieuse etc..)
2010 - 2010Ingénieur en efficacité énergétique : Maîtrise et réduction des coûts énergétiques.
Son impression : hilde.deridder@sesvanderhave.com (process ingeneer)/+32(0)473 58 81 48
J’ai déterminé les besoins, mis en place les méthodes et des outils pour atteindre l’objectif (-10% de la facture annuelle).
Pris en compte des informations dans un optique de solution globale et évolutive : Analyses et propositions de solutions contenant : Les actions à mener, la budgétisation, l’amortissement, le calendrier d’exécution des travaux.
J’ai assuré : l’interface fournisseur/usine, mis en place la supervision énergétique (I worked only in english with IT departement people because they didn’t speak french), le management transverse, le reporting, supporté la mise en œuvre des travaux et pérennisé le projet en formant et en transmettant mes compétences.
-12,4% /an validé par la direction sur la facture énergétique (gaz et électricité).
1995 - 2011Partie maintenance
- Organisation et mise en place de procédures de maintenance, entretien et travaux neufs.
- Proposer et assurer le développement et l’amélioration continue des installations
- Assurer le relationnel avec les services demandeurs
- Intégrer la maintenance à la production, adapter les solutions
- Piloter et définir les procédures de maintenance
- Entretenir les installations et l’outil de production (électrotechnique, mécanique, pneumatique)
Partie projet
- Management et coordination, analyse du besoin, établissement du CDC, chiffrage, étude de faisabilité, planification et reporting, consultation et négoce, achat matériel, benchmark, intégration des contraintes environnementales, des espaces de travail et de stockage. Gestion de l’aspect génie civil, transfert machine, optimisation process.
1991 - 1995Assurer la maintenance curative et préventive de l'outil de production en feu continu dans une industrie textile.
Maintenance des sytèmes électriques et des automatismes
Maintenance mécanique et pneumatique
Conduite de chaudières à vapeur.
Encadrement 3 personnes