Hervé DAVID
Chargé de clientèle EXPERTISE SINISTRE au Cabinet ROUX
Madame, Monsieur,
je suis chargé de clientèle, dans le 35,44,49,53,56,79,85 pour conseiller les sinistrés (particulier, commerçant, entreprise et institutionnel)
sur l'intérêt de missionner un expert d'assuré en cas de sinistre important(supérieur à 20000€)suite à un incendie, un dégât des eaux, un bris de machine, etc...
C'est à dire, faire réaliser "une expertise contradictoire et à l'amiable" comme il est inscrit dans le code des assurances.
La mission d'un expert d'assuré, est de défendre au mieux les intérêts du sinistré, avec pour objectif de maximiser son indemnisation par l'interprétation de son contrat d'assurance.
12 contacts2007 - 2009Mise en place d’un plan d’approvisionnement (calcul CPA et CPO)
Augmentation de la rotation des produits A sans hausse des prix d’achats,donc réduction de la valeur des stocks (environs 10%)
Baisse des prix de 5 à 20% sur les produits B et C suite à la mise en place du plan d’approvisionnement
création et mise en place des audits fournisseurs
Mise en place d’une démarche AQP et organisation du contrôle réception
Mise en place d’une démarche 5S
Etude et mise en place d’un chariot de production pour réduire les manutentions (gain de 50%)
Réaménagement de l’atelier et du magasin suite l’analyse des flux
Analyse et modification de la planification pour améliorer le respect des délais (de 50 à 85%)
Création et réalisation en cour des dossiers de production
2002 - 2007ACHATS
Création et mise en place d’une organisation de l’approvisionnement au règlement fournisseur
Mise en place d’une politique achat
Réduction 1/3 du panel fournisseurs en 18 mois
Baisse moyenne de 15% du PA sur les matières première et 20% sur les emballages
Baisse des stocks de 30% en diminuant le taux de rupture des approvisionnements
Développement d’un groupement d’achat dans la plasturgie pour l’ensemble des achats
PRODUCTION
Aménagement des 35H par rapport à la charge de travail dans l’atelier (50 personnes)
Mesure et analyse des causes d’arrêt presses
Mise en place d’un atelier SMED, objectif de réduire 50% du temps de changement de série
Amélioration du TRS de 75 à 85%
Etude et amélioration des flux dans l’entreprise
Mise en place d’un plan de formation qualifiante (CQP)
Etablissement du cahier des charges pour un changement de GPAO
1997 - 2002Démarrage et mise en place d’un service achat (portefeuille achat 5 M€)
Standardisation des références par gamme de produits
Lancement des produits de substitution (gain de 50 % sur les achats)
Négociation (accord cadre)
Viabilisation des stocks (2000 références)
Management d’une équipe achat – approvisionnement – logistique
Diminution des coûts de transport (gain 30 %)
Gestion des stocks (mise en place d’un plan d’approvisionnement)
Mesure et analyse des résultats (tableau de bord)
Conduite de projet informatique (cahier des charges