HERVE DORNIER

Missions en contrôle de gestion
- Consortium 4City (Avis, RATP, SNCF, Vinci) : élaboration du plan d'affaires d'autolib' (appel d'offre de la ville de Paris en vue d'équiper la capitale en véhicules électriques)
- SNCF : élaboration du budget 2010 de l'activité TER

STALAVEN – Côtes d'Armor - Groupe industriel (CA de 250 Me – 1000 personnes) - Secteur agroalimentaire.

Mission de management de transition en tant que Responsable du Contrôle de Gestion Groupe.

Encadrement d'un équipe de 4 contrôleurs de gestion.

Situations mensuelles et élaboration du budget 2009-2010 (une dizaine de filiales). Rédaction de recommandations sur la gestion des Prix de Cession Internes, en vue de rétablir une cohérence entre les performances économiques des DAS et leur contribution à la stratégie de développement de l'entreprise.

BLINI – Paris/Caen – Groupe industriel (CA de 40Me – 120 personnes). Secteur agroalimentaire. Filiale du Groupe Alfesca (Labeyrie, Delpierre,...), coté à la Bourse de Reykjavik.

Directeur Administratif & Contrôle de Gestion, membre du Comité de Direction.

Encadrement d'une équipe 5 personnes (Comptabilité, Contrôle de Gestion et Informatique).

Principales réalisations : participation au montage du dossier d’acquisition d’une société concurrente (Le Traiteur Grec – CA de 10Me), élaboration des budgets 2007-2008 et 2008-2009, reporting mensuel, mise en place d’un outil d’analyse de l’activité commerciale par écarts Volume Mix Prix, analyse des indicateurs de performance industrielle.

CASERTA – Seine Saint Denis - Grossiste importateur de produits italiens (CA de 50 Me – 53 personnes).– Secteurs Grande distribution, CHR et RHD.

Encadrement d'une équipe 6 personnes (Comptabilité, Contrôle de Gestion, RH et Informatique).

Principales réalisations : fusion des deux principales entités du groupe (conduite du projet dans ses composantes organisationnelle, humaine, informatique et comptable), élaboration du Business Plan dans le cadre de la recherche de nouveaux financements, mise en place d’un outil de suivi des remises arrières (accords de coopération), mise en place du Reporting de gestion mensuel, identification des gisements de rentabilité et quantification (externalisation logistique - 400ke, équipement de la force de vente en terminaux mobiles – 90ke - projets réalisés), gestion de la fermeture de deux dépôts (23 postes concernés).

HOURA.FR – Paris - Filiale e-commerce du groupe Louis DELHAIZE (enseignes CORA, MATCH, TRUFFAUT, ANIMALIS). CA de 27Me.

Contrôleur de Gestion puis Responsable Administratif et Financier et membre de l’équipe fondatrice.

Constitution et encadrement d'une équipe de 9 personnes .

Principales réalisations : Elaboration du Business Plan & du Reporting mensuel, mise en place du Système d’Information de Gestion sur SAP Retail, constitution et animation des services Comptabilité, Gestion du Personnel et Facturation.

NOOS – Paris - Câblo-opérateur, filiale de Suez Lyonnaise des Eaux. Secteur Internet & Réseaux.

Contrôleur de Gestion de la division Cybercâble, puis de la division Exploitation des Réseaux.

En charge notamment : - de la consolidation des données en provenance des agences de province et de l’élaboration du reporting Groupe de l’activité Internet, - de l’élaboration du budget le Division Exploitation des Réseaux (55 Me).
Participation à la migration du Système d’Information sous la maîtrise d’œuvre d’Andersen Consulting.

CASTORAMA – Montélimar - Distribution spécialisée (GSB).

Chef Comptable du magasin de Montélimar (aujourd’hui BRICO DEPOT).

Analyse des chiffres d’affaires par familles de produits, situations nettes mensuelles, audits internes, encadrement des services comptabilité et approvisionnement.
Mise en place de la gestion sous code-barre.