Herve GRANGE

En résumé

Entreprises

• EVEIL DIGITAL - Fondateur

  2017 - maintenant Ne ratez pas le train du numérique. Je vous accompagne sur l'appropriation de ce nouvel univers. Ma double compétence coaching et expert informatique vous permettra d'imaginer en quoi le digital peut vous développer (professionnellement et personnellement). Rencontrons-nous pour construire votre parcours personnalisé.

• Groupe MOM - Materne Mont Blanc - Architecte IT

  Paris 2014 - 2017 • Projets de digitalisation :
  > Mise en place d’outils collaboratifs basés sur Sharepoint et la suite Office365
  > Digitalisation du processus de prévision des ventes
  > Accompagnement technique de la stratégie de digitalisation du marketing
  
  • Projets techniques clés :
  > Refonte complète système de 3 sites (sur 5) [Vmware,Firewall) ]
  > Migration de certains composants vers le cloud Microsoft AZURE
  > Gestion des datacenters de chaque site
  > Formalisation du processus de transition de service et de mise en production
  
  J'ai su développer aussi une grande polyvalence sur de nombreuses technologies. Ceci m'a permis d'être rapidement en capacité d'accompagner l'entreprise sur des choix techniques complexes.

• Groupe MOM - Materne Mont Blanc - Responsable groupe infrastructure

  Paris 2012 - 2014 Technique :
  • Renouvellement technique de l’infrastructure (Virtualisation de 100 serveurs, Upgrade réseaux, remise à plat du WAN, mise en place VOIP sous Lync…)
  • Migration de messagerie (Google apps vers Office 365) & déploiement smartphones
  • Renouvellement massif de postes de travail
  • Mise en place de l’infrastructure d’une nouvelle usine aux USA
  
  Organisation
  • Mise en place d’une nouvelle équipe (embauche de 5 personnes, pour un total de 6)
  • Mise en place ITIL :
  • Structuration du Helpdesk (processus de traitement des incidents et des problèmes) avec BMC ServiceCore
  • Mise en place d’une gestion technique de parc avec BMC ServiceCore
  
  Gestion du budget IT infrastructure :
  • OPEX : 650K€, CAPEX : 700K€
  • Gestion des achats et des contrats
  

• Ahlstrom - Responsable IT Infrastructure France & Belgique

  Bousbecque 2009 - 2011 Directeur du département informatique INFRASTRUCTURE France
  - Management d'une équipe de 12 personnes
  - gestion budgétaire en relation avec la direction financière France
  - gestion des contrats IT et du parc IT France (plus de 1500 workstations, 50 serveurs)
  
  Axes significatifs :
  
  o Management :
  -- Management direct de 12 personnes : 8 IT d'usines (niveau 1) & 4 experts techniques (niveau 2). Management distant des 8 collaborateurs en usine.
  -- Recrutement : embauche de deux experts systèmes/réseau et applications collaboratives
  -- Développement des compétences des salariés : plan de certification technique, mise en place d'ateliers de partage de connaissances, mapping des compétences.
  -- Gestion d'équipe : gestion de conflits, suivi avec la vidéo conférence en plus de déplacements réguliers en usine (30% de mon temps en moyenne, pic a 50%)
  -- Planification des interventions projets en usine & affectation des collaborateurs
  -- Gestion RH : suivi temps de travail, évaluations, gestion des évolutions de salaire
  -- Gestion du changement : mise en œuvre de la nouvelle organisation IT en 2010
  -- Management des prestataires
  
  o Réorganisation du département
  -- Recrutement
  -- Alignement des compétences avec la stratégie du groupe
  -- Gestion du changement
  
  o Gestion budgétaire du département
  
  o Standardisation technique de l'infrastructure :
  -- réseaux : refonte de l'architecture réseau des usines,
  -- serveurs : virtualisation avec VMWARE et SAN Netapp
  -- Poste de travail : déploiement de masters standards
  
  o Mise en place d’ITIL V3 (pilote pour le groupe):
  
  Certifié ITIL Foundation V3
  Certification ITIL service operation en cours

• Ahlstrom - Corporate IT Manager - Lotus Notes et responsable applicatifs R&D

  Bousbecque 2005 - 2008 - Responsable de l’infrastructure serveurs Lotus du groupe
  - Management d’une équipe internationale d’administrateurs lotus (2 personnes)
  - Déploiement d’un progiciel de gestion des processus d’innovation

• Ahlstrom - Responsable Lotus Notes France

  Bousbecque 2003 - 2005 -Gestion des serveurs Notes en France
  -Développement & maintenance des bases de données Lotus.

• Altran - Consultant Lotus Notes chez LAFARGE Corporate (Paris)

  Vélizy-Villacoublay 2001 - 2003 Altran - CERRI Consulting : Entreprise de conseil en informatique.
  Lieu de travail : Paris XVIeme.
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  Responsabilités :
  -Mise en place des applications Intranet du groupe Lafarge
  -Coordination des administrateurs Notes du groupes en collaboration avec IBM.
  -Mise en place d'un moteur de recherche (Autonomy) pour un projet KM.

• Pépinière d'entreprise Axone - Chef de projet informatique

  1999 - 2001 Pépinière d'entreprise Axone : Pépinière a vocation Multimédia dont l'objectif est d'aider les entrepreneurs à créer une entreprise innovante.
  Lieu de travail : Monts du Lyonnais (50 Km de lyon)
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  Responsabilités techniques :
  - Mise en place de l'infrastructure Réseau & Applicative.
  - Création d'un intranet territorial.
  
  Responsabilités fonctionnelles :
  - Assistance du directeur pour l'analyse des projets d'entreprises innovantes.
  - Assistance à maitrise d'ouvrage des entreprises du territoire.

Formations

• Ecole Centrale Lyon

  Ecully 1998 - 1999 Mastere Organisation et Management des Systèmes d'Informations

• Université Lyon 2 Lumiere (Lyon)

  Lyon 1997 - 1998 Intelligence économique & Management de l'innovation technologique

• Université Lyon 2 Lumiere

  Lyon 1996 - 1997 Maitrise d'Economie Industrielle

• Lycée Saint Marc

  Lyon 1989 - 1992 Série B

Réseau

• Camille RABREAU

• Eric NOWAK

• Florent BERNARD

• François-Xavier PÉNICAUD

• Jean Noël PONNELLE

• Jocelyne NUNES DE SOUSA

• Méryl MAGNET

• Olivier SALAUN

• Pierrick GIRARD

• Selima BEN GUIZA