Herve Grange
Responsable groupe infrastructure, Groupe MOM
Je me sens à l'aise dans mon métier et je suis passionné par la direction d'équipes IT.
Par ailleurs, par goût personnel, je continue à cultiver mon expertise technique en m'autoformant sur différentes technologies.
Je suis , par nature, force de proposition et enclin à faire jouer mon imagination pour donner une vision à l'IT.
78 contactsDirecteur du département informatique INFRASTRUCTURE France
- Management d'une équipe de 12 personnes
- gestion budgétaire en relation avec la direction financière France
- gestion des contrats IT et du parc IT France (plus de 1500 workstations, 50 serveurs)
Axes significatifs :
o Management :
-- Management direct de 12 personnes : 8 IT d'usines (niveau 1) & 4 experts techniques (niveau 2). Management distant des 8 collaborateurs en usine.
-- Recrutement : embauche de deux experts systèmes/réseau et applications collaboratives
-- Développement des compétences des salariés : plan de certification technique, mise en place d'ateliers de partage de connaissances, mapping des compétences.
-- Gestion d'équipe : gestion de conflits, suivi avec la vidéo conférence en plus de déplacements réguliers en usine (30% de mon temps en moyenne, pic a 50%)
-- Planification des interventions projets en usine & affectation des collaborateurs
-- Gestion RH : suivi temps de travail, évaluations, gestion des évolutions de salaire
-- Gestion du changement : mise en œuvre de la nouvelle organisation IT en 2010
-- Management des prestataires
o Réorganisation du département
-- Recrutement
-- Alignement des compétences avec la stratégie du groupe
-- Gestion du changement
o Gestion budgétaire du département
o Standardisation technique de l'infrastructure :
-- réseaux : refonte de l'architecture réseau des usines,
-- serveurs : virtualisation avec VMWARE et SAN Netapp
-- messagerie : migration
-- Poste de travail : déploiement de masters standards
o Mise en place d’ITIL V3 (pilote pour le groupe):
-- Formation de tous les informaticiens France
-- Standardisation des pratiques :Mise en place prioritaire des processus de gestion des incidents et de la gestion des configurations.
o Sécurisation de l'infrastructure : mise en place d'un DRP
Certifié ITIL Foundation V3
Certification ITIL service operation en cours
2005 - 2008- Responsable de l’infrastructure serveurs Lotus du groupe
- Management d’une équipe internationale d’administrateurs lotus (2 personnes)
- Déploiement d’un progiciel de gestion des processus d’innovation
2003 - 2005-Gestion des serveurs Notes en France
-Développement & maintenance des bases de données Lotus.
2001 - 2003Altran - CERRI Consulting : Entreprise de conseil en informatique.
Lieu de travail : Paris XVIeme.
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Responsabilités :
-Mise en place des applications Intranet du groupe Lafarge
-Coordination des administrateurs Notes du groupes en collaboration avec IBM.
-Mise en place d'un moteur de recherche (Autonomy) pour un projet KM.
1999 - 2001Pépinière d'entreprise Axone : Pépinière a vocation Multimédia dont l'objectif est d'aider les entrepreneurs à créer une entreprise innovante.
Lieu de travail : Monts du Lyonnais (50 Km de lyon)
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Responsabilités techniques :
- Mise en place de l'infrastructure Réseau & Applicative.
- Création d'un intranet territorial.
Responsabilités fonctionnelles :
- Assistance du directeur pour l'analyse des projets d'entreprises innovantes.
- Assistance à maitrise d'ouvrage des entreprises du territoire.
