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Hervé HAZEBROUCK

RONCQ

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Roncq ainsi que le résultat des européennes dans le Nord.

En résumé

Direction de projet et management opérationnel d''équipe (AMOA et MOE)
Expertise en management des systèmes d'Information,
Expertise en urbanisation et plan de transformation
Compétences métiers (transport, billettique, assurances, VPC, distribution, banques)
Expertise en conduite du changement, pilotage de projets et PMO

Mes compétences :
AMOA
Direction de projet
Formation
Management
Organisation
Urbanisation
Compétences métiers (Banques, assurances, Protecti
Billettique (transports)
Qualification
Plan de transformation de SI

Entreprises

  • TRANSPOLE (Groupe KEOLIS) - Responsable "Solutions et Intégration"

    2013 - maintenant Management de l'équipe Solutions et Intégration (10 personnes en interne et 10 externes)
    Direction projet billettique (AMOA et MOE)
    Pilotage du projet de transformation du SI de TRANSPOLE

  • NORGATEC Consulting - Consultant Senior

    VILLENEUVE D'ASCQ 2005 - 2013 Missions réalisées

    => KEOLIS LILLE
    Management de Transition de l''équipe Etudes et Développements

    => Batiment
    + Membre du groupe de pilotage du programme de mise en œuvre du SI de
    gestion

    => Société de crédit
    + Conseil en Urbanisation (cartographie fonctionnelle)

    => Groupe de Protection Sociale
    + Architecture fonctionnelle et AMOA (portail collaborateur, projet
    SEPA, site Extranet, CRM)
    + assistance maitrise d'ouvrage
    + direction de projets (Intégration de l'Usine Retraite dans le SI
    groupe, Mise en oeuvre d'un interpréteur comptable)

    => Grande Distribution
    + Formalisation du processus métier de référencement avec
    alignement de données (GDS)
    + Membre du bureau du programme de refonte du système d’information
    + Coordination de l’ensemble des projets du programme
    + Mise en place des indicateurs et des tableaux de bord de
    pilotage
    + Mise en œuvre de la gestion documentaire
    + Elaboration et réalisation d’audits qualité (dans le cadre
    d’une démarche CMMI)

    => VAD
    + Assistance à la mise en œuvre de l’organisation du service en
    charge du développement et du déploiement du « progiciel
    maison » construit sur la base de l’ERP GENERIX
    + Elaboration du plan de déploiement 2006-2008 dans les
    différentes enseignes du groupe
    + Assistance maitrise d’ouvrage
    + Pilotage du projet de développement d’un modèle de site web et
    de déploiement dans les différentes enseignes du groupe.
    + Management de transition d’un service études (15 personnes)

  • GENERIX - Directeur Adjoint du Département Editeur

    Lezennes 1999 - 2004 Responsable du pôle Formation & Expertise Technique
    + Création et gestion d’un centre de profits autour des prestations de
    formation et d’expertise technique
    + Prise en charge de séminaires de formation
    Directeur adjoint du Département Editeur
    + Réorganisation du département Editeur, du processus de développement
    de l’ERP et de la coordination avec les équipes d’intégration
    + Management du centre de développement (50 personnes)
    + Responsabilité du plan R&D et des développements spécifiques(6000j)
    + Recrutement, évaluations, plans de formation
    + Direction de projets sur des dossiers stratégiques
    + Pilotage de la mise en œuvre d’un site extranet pour les clients
    + Mise en œuvre des outils de gestion (portefeuille projet, saisie
    d’activité, reporting)
    + Auditeur interne qualité

  • Crédit Général Industriel - CP, DP puis Responsable SI

    1992 - 1999 Responsable du Système d’Information (à partir de 1997)

    - Coordination avec les Directions Fonctionnelles et la
    Direction Générale
    - Management d’une équipe de 20 personnes (y compris les
    sous traitants en TMA)
    - Coordination avec le prestataire en charge de la gestion
    de l’exploitation et de l’infrastructure

    Directeur de projet (1996)
    - Responsabilité du projet de mise en œuvre du système
    d’information et des processus de gestion de Toyota France
    Financement dans le cadre d’un contrat de Facilities
    Management et de TMA.

    Chef de groupe
    - Responsabilité des domaines Recouvrement , SAV et
    comptabilité.

  • CAP SESA - Ingénieur Projets

    1988 - 1992 Missions réalisées dans des entreprises de différents secteurs sociétés de financement, banques, administration, centres hospitaliers et industries)

Formations

Réseau

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