Menu

Herve HESPEL

Lezennes

En résumé

En 25 ans au service du client (internes et externes), j’ai pu acquérir une solide expérience dans la direction de projets de grande envergure et en management d’équipes importantes dans des domaines fonctionnels différents (Edition de logiciel - Industrie- Distribution- Retraite-Santé et Prévoyance).

Types de mission :
• Direction de projets importants supérieurs à 5000 jours et/ou transverses.
• Management de collaborateurs – entretiens annuels - recrutement
• Gestion de la sous-traitance, sélection et établissement des contrats.
• Membre des CODIR interne depuis 2000.
• Reporting à la direction générale.
• Elaboration et suivi des budgets des services sous ma responsabilité depuis 2000.

Mes compétences :
Plan qualité
Pilotage de projet
Recrutement
Management
Réponses à appels d'offre nationaux
Migration SI
Directeur de projet

Entreprises

  • Leroy Merlin - Directeur de projets missionné par HR PATH

    Lezennes 2016 - maintenant Migration SIRH
    Mise en place du nouveau système de gestion de SIRH (Outil TEAMS de Cegedim SRH) pour le groupe ADEO/Leroy Merlin (pour toutes les BU’s : Leroy Merlin – Bricoman – Zodio – Weldom – Techshop - Terradeo), soit plus de 26000 collaborateurs.
    Manager de l’équipe technique :
    - Intégration de l’ERP de SIRH TEAMS de SRH-Cegedim
    - Participation à l'intégration ERP décisionnel BIHRDY de Hr Path
    - Migration de données et interfaces
    - Installation des plateformes et serveurs, badgeuses, VPN, Inter connexion avec les partenaires de Leroy Merlin.
    - Etablissement des procédures de mise en place et de la documentation en préparation du RUN.
    - Budget projets de 2 millions d’euros

  • CIM - Directeur des Pôles Projets & Etudes

    VILLENEUVE D'ASCQ 2015 - 2016 Directeur des services Gestion de Projets et Etudes
    Membre du CODIR

    - Pilotage et organisation des projets stratégiques
    - Suivi et pilotage des ressources consommées par rapport aux ressources vendues
    - Organisation des revues bimensuelles projets avec les Directions générales et commerciales
    - Mise en œuvre progressive d’une planification globalisée des projets
    - Etablissement et suivi de la Roadmap projets & études
    - Etude et mise en place d’un outil de suivi des différents services, rattaché directement à la facturation clients.
    - Management d’une équipe de 11 personnes (CP, Analystes, experts métiers)
    - Suivi et pilotage des ressources consommées par rapport aux ressources vendues
    - Mise en œuvre progressive d’une planification globalisée des projets
    - Sélection des partenaires en sous-traitance et suivi des contrats

  • Indépendant - Directeur de projets Senior

    2013 - 2015 Depuis 01/11/2014
    Caisse de régime sociale
    Projets d’intégration DSN (Déclaration Sociale Nominative)
    Encadrement équipe de 6 chefs de projet – 60 personnes – volumétrie estimée 12000 jours

    10/2013 à 11/2014
    IRCEM : Caisse de retraite, de santé et de prévoyance
    Encadrement équipe de 10 personnes – méthodologie SCRUM
    Projet de refonte de la gestion des déclarations et paiements.
    (Réception des flux déclaratifs-paiement et de leur intégration dans la BD.)
    Projet de migration d’une partie du SI dans une DSI centralisée.
    (Intégration de la gestion des adhérents dans le SI de l’Agirc-Arrco

  • Création société de conseil en informatique - Directeur-Associé

    2012 - 2013 J’ai participé à la création d’une structure de conseil en informatique sur l’intégration des nouvelles technologies dans les SI. Mon rôle a été administratif lors de la création, aide au recrutement et prospection commerciale.

  • HESPEL - Rénovation immobiliere

    2008 - 2011 Suite à un accident de voiture dont je suis entièrement rétabli, j’ai décidé de prendre du recul dans ma carrière professionnelle pour lancer un projet de rénovation immobilière.

  • SYSTEMAT Idf - Directeur des opérations - Manager SSII

    2005 - 2008 Projet de lancement d’une agence de services aux entreprises sur la région IdF.
    Rattaché directement à la direction du groupe, j’avais en charge la partie ingénierie de la région ile De France en binôme avec directeur commercial groupe.

    Politique du SI
    - Définition de la stratégie générale du SI interne en organisation, disponibilité, réseau et sécurité.
    - Elaboration et mise en place de la démarche qualité du SI, obtention de la certification iso 9001 v2000.
    - Veille technologique

    Direction de projets importants tels que :
    - Projets d’intégration de solutions réseau et sécurité :
    Ministères de la défense, Ministère de la Justice, CNAM, Centre Hospitalier de Meaux.
    - Projet ANPE : refonte et déploiement du poste de travail sur tout le territoire national. Accompagnement au changement (5100 jours).

    PMO

    Management RH
    - Managements de 25 collaborateurs
    o Ingénieurs commerciaux avant-vente (4)
    o Directeur de projets (2)
    o Chef de projets (4)
    o Ingénieurs systèmes (15)
    - Recrutement, encadrement (suivi de carrière, formation, positionnement sur les projets)

    Avant vente
    - Accompagnement et support des commerciaux en clientèle
    - Formation des commerciaux à la démarche « vente de services à valeur ajoutée »
    - Réalisation des supports commerciaux (flyers – power point)
    Qualité

    Responsable Qualité Agence IdF
    - Elaboration et mise en place d’une charte qualité au sein de la société
    - Obtention la certification iso 9001 v2000.

  • T-Systems - Directeur de projet informatique

    ST DENIS 1999 - 2004 Membre de la direction des opérations

    * Direction de projets
    - AUCHAN Projet de Migration vers Unix 5100 jours – 32 Personnes
    - AUCHAN Projet euro: 1000 jours
    - DALKIA Migration de la facturation : 5000 jours

    * Management opérationnel
    - CODIR de l’agence – Business Plan
    - Support et expertise en Direction de projet sur un plan national

    * Management RH de 20 collaborateurs, recrutement.

    * PMO : gestion de projets transverses

    * Suivi de comptes

    * Avant-vente Industrie et Grande distribution

  • IBM Global Services - Chef de projets

    Bois-Colombes Cedex 1990 - 1999 Expert AS400 chez IBM

    * MEDIPOL DISTRIBUTION (3 ans) Entreprise de stockage et de logistique
    o Directeur Informatique de transition
    - Intégration de 3 ERP de production/Compta et RH

    * FRANÇAISE DE MECANIQUE (1 AN) INDUSTRIE
    o Migration An2000 – Encadrement 10 personnes – Pilotage et organisation

    * VISSERIE BOULONNERIE DE FOURMIES (1 AN) INDUSTRIE
    o Intégration d’ERP : MAC PAC / HR ACCESS

    * VALMEX (1 AN) INDUSTRIE
    o Intégration ERP SIGAGIP

    * ABBEY NATIONAL (2 ANS) BANQUE
    o Responsable TMA banque
    o Intégration ERP de paie HR ACCESS

    * ALCATEL CUIVRE (2 ANS) INDUSTRIE
    o Refonte de la chaine de facturation et logistique.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :