Hervé Jégouzo

FAÎTES DE VOS RELATIONS HUMAINES VOS RESSOURCES HUMAINES !

Fort d’une expérience de 25 ans dans la presse et la communication et de 10 ans dans l’industrie et l’ingénierie tertiaire, parcours ponctué de mandats dans les IRP, je dispose d’une expertise liée à un solide savoir ­faire dans le domaine de la communication interne RH et des relations sociales.
Ayant piloté des opérations de déploiement de changement en milieu industriel en qualité de cadre de direction et aussi de négociateur d’accords d’entreprise, je suis en mesure de traiter les conduites du changement tant avec des focus direction que salariés et partenaires sociaux.

DOMAINES DE COMPETENCES
• Conduite de négociations sociales
• Communication Interne RH
• Gestion de projet de changement en entreprise

FORMATION
• DESS Gestion des Entreprises ESC Audencia Nantes
• Maîtrise Droit du Travail/Droit des Affaires

VOS DIFFICULTÉS
- Vous êtes préoccupés par la perspective de devoir mettre en place un CHSCT, un CE, une Délégation Unique du personnel et/ou d’avoir un Délégué Syndical

- Vous vous inquiétez que vos représentants du personnel communiquent et dialoguent mal avec vous et avec vos salariés .

- Vous aimeriez partager des valeurs communes avec l'ensemble de vos collaborateurs pour faire une entreprise dialoguante et performante

- Vous êtes bousculés par l'accroissement des obligations légales accrues en matière de prévention des Risques Psycho-Sociaux (RPS)

MA DOUBLE EXPERTISE

1 - CADRE DE DIRECTION DANS LA COMMUNICATION INTERNE RH

2 - REPRÉSENTANT DU PERSONNEL DANS L'INDUSTRIE ET L'INGENIERIE TERTIAIRE


UNE OFFRE SUR MESURE CONSTRUITE SUIVANT CE PROCESS :

1 - Une évaluation SWOT (Force Faiblesses/Opportunités Menaces) conduite à partir d’entretiens de groupe avec direction, salariés, managers et représentants du personnel.

2 - L'élaboration d'un plan d’action «Améliorer la performance de l’entreprise par la communication et le dialogue».

2 – Une mise en œuvre en "conduite accompagnée" du plan d’action sous une forme définie ensemble: entretiens réguliers, présence effective à une période clé, réalisation d'outil (blog, Réseau Social d'Entreprise, newsletter…).

3 – La formation à l'animation et à la gestion des représentants du personnel : la vôtre en tant que dirigeant, celle de vos responsables et managers et celle des élus du personnel de votre entreprise.