Hervé JOFFRES

Missions en free-lance en management de transition sur des postes de direction de projets, développement de réseau, audit/conseil, formation... au sein de PME/PMI mais aussi d'enseigne, groupe de distribution spécialisée, sélective, ou alimentaire, intégrés et/ou franchisés, multi-marques, services, groupe industriel spécialisé dans ses marchés : équipement de la maison, de la personne, luxe, alimentaire, énergies et environnement durable sans oublier l'immobilier.
http://www.jrv-manager-transition.com/

Centrale Internationale du Meuble,
Responsabilités opérationnelles et fonctionnelles
P.M.E spécialisée en distribution de Mobilier & Objets de Déco Ht de gamme, via un réseau de 20 points de ventes intégrés, multi-marques mais aussi multi-enseignes :(call-center offshore, en région paca + 200 pers. CA>30 M€ + gros patrimoine immobilier) Développement d'enseigne via la franchise.
Mission : auditer et structurer cette société familiale via les fondamentaux de la distribution : hommes, actifs, marchandises, argent, clients ; Objectif de la Mission de management de transition : transmission de l'entreprise du fondateur à son fils.

Cabinet spécialisé dans la conception de point de vente en grande distribution alimentaire et spécialisée, architecture, merchandising, communication visuelle - apport et expertise d'un opérationnel via les créations de sites et de concepts à mon actif pour le comptes d'enseignes internationales.
Parallèlement mission de manager de transition : projet de création de poste de directeur d'enseigne adjoint en distribution spécialisée.

Direction de 2 Hypermarchés sur 4 ans (99 à fin 2003) en région PACA (CA > 100 M€ et + de 300 pers. - toujours dans les 40 premières progressions nationales sur 216 sites) mission : manager, fédérer, élaborer, définir objectifs et budgets, reporting, marketing de sites, communication interne/externe, impulser la performance, relations sociales, CHSCT...)rq :lors de la fusion Continent / Carrefour -

3 directions de sites (CA > 43M€ + de 220 pers.)dont 2 créations intégrales de sites sur 2 concepts novateurs à cette période(3500 à 15000M2 : dossier de CDEC, suivi des travaux, budget d'investissement, promotion du projet auprès des acteurs locaux, embauches, formations,...)+ un remodeling complet d'un site existant puis obtention d'une 3ième CDEC pour 14000m2.
Mission : manager de projet soit créer, concevoir, élaborer, négocier, construire de A à Z (budget d'investissement entre 20 & 90 MF), promouvoir, etc...

N°2 de site (organisation à cette période)( CA > 35M€, + de 60 pers.)
Mission : développer concepts et équipes pour leur optimisation, valorisation produits, créations de nouveaux secteurs, remodelings magasins de Vitrolles et Paris (CA de 159 à 229 MF de 89 à 93)

Enseigne affiliée au B.H.V.(équipement de la maison) reprise depuis par BRICORAMA, gestion et mise en place d'un plan de sauvetage d'un site : réorganisation du site, des équipes et réorientation commerciale par un renouvellement des gammes

"SPARTY, le sport à la DARTY", enseigne reprise par GO SPORT en 86, implantation du magasin de Paris/La Défense - découverte des basiques du métier sur les rayons : golf, planche à voile, textile, musculation, équitation et pêche.