Hervé LABAT

Business Controller, Payment & Solutions - Oberthur Technologies, Card Systems Division (depuis décembre 2008)

> Dans un premier temps, contrôleur de la ligne de produits 'Payment & transport' (cartes à puce ou conventionnelles auprès des banques et opérateurs de transport):
- Suivi des marges dans un environnement de type "manufacturing".
- Accompagnement de la croissance rapide du groupe : professionnalisation des méthodes et outils, support et formation auprès des contrôleurs locaux et des opérationnels.


> Depuis septembre 2010, contrôleur dédié à l'activité émergente des Solutions:
conception et mise en oeuvre ex nihilo de l'ensemble des outils financiers propres à cette activité nouvelle de type 'services informatiques'.
- Pilotage économique en mode gestion de projets : règles d'imputations, "data collection", rentabilité à date et prévisionnelle des projets.
- Gestion des impacts comptables (reconnaissance du revenu et de la marge) et fiscaux (prix de transferts).
- Support et formation auprès des contrôleurs et des opérationnels.

Charcuterie industrielle.

A la tête d'une équipe de 9 personnes: contrôle de gestion, comptabilité fournisseur, informatique.

> Suivi des indicateurs industriels et du respect des standards dans un environnement de type « process ».
> Suivi des chantiers d'amélioration, animation des démarches « Base zéro » de maîtrise des frais.

Fabrication de tubes souples d’emballage pour les marchés cosmétique, pharmaceutique et alimentaire.

> En réponse à une rupture technologique sur le marché:
- Pour le compte de la Stratégie, modélisation des scénarios économiques : analyse de marché, positionnement concurrentiel, options technologiques.
- Intégration au plan à 5 ans des Business Units Europe et Amérique.
- Suivi opérationnel de la mise en oeuvre : investissements, ramp-up industriel, politique de costing / pricing.
> En réponse à un appel d'offre stratégique d'un Key Account (CA +/- 10 MEUR) :
- Modèle économique d'un atelier dédié optimisant la rentabilité des capitaux.

A la tête d’une équipe de 10 personnes : comptabilité générale (US GAAP), comptabilité tiers, contrôle interne (Sarbanes-Oxley) de 4 établissements de production (CA annuel : 95 MEUR)

Mise en conformité avec la réglementation Sarbanes-Oxley :
- identification / définition des procédures de contrôle interne en lien avec les responsables opérationnels.
- audits interne et externe et plans de remédiation.

En charge de deux activités de 11 MEUR et 14 MEUR de CA annuel :
costings et analyse de la rentabilité des produits, suivi des plans d’actions de « Progrès continu », études de rentabilité des investissements, reporting.

Participation au plan stratégique à 5 ans consécutif à l’acquisition de Pechiney par Alcan :
> Etude « Make or buy » sur une activité de production de composants:
Ø Scénarios de fermeture / vente partielle ou totale des deux ateliers de production.
> Plan de rationalisation industrielle :
Ø Identification et valorisation des scénarios industriels et des potentiels de synergies.
Ø Mise en oeuvre du plan de redéploiement industriel (transfert de lignes de production et accroissement des volumes de 50%) : maîtrise des coûts et des délais, suivi de la réalisation des gains économiques.

Au sein d’une Division de 220 MEUR de CA annuel et 11 usines en Europe : reporting et analyses d’écarts, analyse de la rentabilité du portefeuille, études économiques et projets d’investissement.

> Déploiement de l’outil de calcul des coûts de revient et des rentabilités en « Activity Based Costing » sur le site de production tchèque.
> Revues de portefeuille : identification de plans d'actions par clients / produits sur les leviers-clés industriels et commerciaux.

Conception et construction de stations de traitement des eaux.

CSNE au siège de la filiale britannique, situé à Birmingham (CA : 30 MEUR) :
> reporting dans un modèle de type « gestion de projet ».
> mise en place des nouveaux outils de gestion dans le cadre de la fusion entre Vivendi et US Filters.