Herve Latapie
Contrôleur Financier Européen, Nestlé Waters MT
Bonjour à tous,
Outre une expérience de 11 ans en finance et contrôle de gestion, je possède de solides méthodes de travail et un sens aigu de la communication.
Mon expertise des outils de gestion et ma maîtrise des reporting assurent un pilotage financier efficace tout en répondant aux problématiques opérationnelles soulevés.
Réactif et adaptable je dispose d’une sensibilité internationale dans laquelle j’ai exercé à plusieurs reprises un rôle de responsable fonctionnel. J’ai ainsi animé avec succès plusieurs équipes de travail dans le cadre de challenges ambitieux.
Je souhaite poursuivre ma carrière en tant que Responsable Administratif et Financier ou responsable Contrôle de Gestion .
Hervé Latapie
28 contacts2006 - 2009NESTLE WATERS Management & Technologie (CA 2008 6 MM€ ; 27000 pers) -Issy les Moulineaux
2006 à ce jour - Contrôleur financier groupe : Nestlé Waters Direct Europe (CA 2008 : 180M€ ; 2400 pers)
- Implémenter les procédures comptables et analytiques en respectant les normes internationales et fiscales du groupe.
- Délivrer les arrêtés comptables, garantir les comptes de résultats et l’intégrité des liasses financières.
- Evaluer la capacité d’autofinancement, et le besoin en fond de roulement des filiales.
- Contrôler la position de trésorerie et examiner les écarts constatés par rapport aux prévisions, adapter ces encours à l'évolution des marchés financiers
- Préparer les budgets, contrôler leurs réalisations et rendre compte au directeur financier.
- Ordonnancer les processus budgétaires. Collaborer avec les contrôleurs et les DAF (11 entités). Coopération régulière avec le CFO et le CEO de la zone, aide à la préparation des documents présentés au comité de direction, et respect des échéances.
- Elaborer les tableaux de bord financiers et les résultats mensuels, dégager les écarts par rapport au budget, analyser les variations et rédaction des commentaires.
- Piloter et déployer les indicateurs de performances; opérationnels et financiers.
- Analyser les performances des filiales : interpréter les écarts avec le budget, dégager la rentabilité des capitaux investis et la croissance opérationnelle.
- Assurer le relationnel avec les tiers : fournisseurs, banques, auditeurs et services fiscaux.
- Collaborer régulièrement avec le CFO et les DAF de la zone afin d’améliorer le résultat d’exploitation du groupe passant -2.2% à +7.5% en 3 ans.
=> Rationaliser la rentabilité des filiales et arbitrages : 4 entités vendues, 2 acquisitions.
=> Mise en œuvre des indicateurs clés (périmètre, définition des indicateurs, développement et évolution régulière de l’outil). Identification et analyse des effets de levier. Etude mensuelle des kpi’s, commentaires et suivi des performances des marchés, risques et opportunités.
=> Maître d’œuvre du projet « corporate planner » (4 pers). Intégration d’un ERP (Sage 1000) et construction d’un outil de contrôle de gestion dédié à l’allocation et à la planification financière.