Herve MAROT
Consultant Organisation-MOA Banque
Ingénieur-consultant bilingue FR/EN ayant acquis 12 ans d'expérience dans les secteurs de la Banque et du Conseil.
Mes clients sont les Directions de l'Organisation, des Systèmes d'information ainsi que les Directions opérationnelles au sein desquelles sont déployés les projets et les changements stratégiques.
Prestations :
- Organiser : déclinaison de la Stratégie, modélisation et refonte de processus, cadrage et pilotage des besoins/projets/programmes
- Développer & piloter les activités DSI : gestion de projets, pilotage MOA, gestion fournisseurs, industrialisation & externalisation des activités DSI
- Manager : la performance, le changement, la transition
- Coacher : les décideurs et les équipes
Dernières contributions majeures :
> Programme d'industrialisation des activités bancaires SB (depuis 2011)
> Mise en place d'une plateforme Back-Office mutualisé Entreprises BCME-CMSO (2010)
> Fusion des Caisses d'Epargne de Haute/Basse Normandie & Migration ves le SI national Mysys (2008-2009)
> Coordination MOA du partenariat DSI GICM-Arkéa (2005)
33 contacts- Assistance au Pilotage des Programmes DSI
- Gestion et Coordination de Projets d'Industrialisation du Middle-Office / Back-Office : prestations d'Organisation & de MOA.
2008 - 2011- Projet Mise en place d'une plateforme mutualisée de Back office pour le Crédit Mutuel Entreprises (4 mois) > Consultant en Organisation & SI
- Projet Fusion & Migration informatique Caisse d'Epargne de Normandie (1,5 an)> Consultant AMOA Crédits – Risques - Tarification
- Projet Migration informatique de 7 caisses régionales de Caisse d'Epargne (1 an)> Consultant AMOA Crédits
2007 - 2007Design, conception et développement d'un site e-business destiné à la vente en ligne de vin et d'accessoires en Chine : réalisation & suivi des commandes en ligne, espace membres, gestion des promotions (3 langues: EN, CN, FR)
2006 - 2007SSBG – IT Solutions (Shanghai) => Leading Local Company providing IT Services to MNCs in China [2006: 40 employees]
RESPONSIBILITIES: Coordinate and manage SSBG’s business growth
- Sales Associate: develop products offer, close leads, increase revenue & clients portfolio
- Marketing Manager: define & execute sales strategy and marketing action plan
- IT Project Manager: meet clients’ requirements, timeline and satisfaction
- Quality & Process Manager: setup quality procedures and optimize ‘Lead to Cash’ process
2003 - 2006RESPONSIBILITIES: Coordinate, manage IT Credit & Risk projects and maintenance activities
- Build annual IT Credit plans according to Strategy and Regulation
- Schedule and follow up applications development milestones, quality and costs
- Manage IT Projects at every stage of their lifecycle and ensure their integration in the IS + change management
2001 - 2002RESPONSIBILITIES: Re-engineering of Finance & Procurement Processes / Cost rationalizing
2001 - 2001SAP R/3 integration Project (FI/MM/SD/CO/TR)
RESPONSIBILITIES: Change management on areas of ‘Accounting, Procurement, Stocks’
1999 - 2000RESPONSIBILITIES: Organize and achieve Annual Statutory Reports’ auditing work
ACHIEVEMENTS:
=> Financial statutory reports audit for: SURAVENIR Insurance, OBERTHUR SA, HISPANO SUIZA, Expertel Consulting, BGP, Hachette group subsidiary
=> Consolidated audit for OBERTHUR SA: IPO pro forma statements
=> Internal control assistance: accounting procedures review for OBERTHUR SA