Hervé Perrin
Direction du Réseau - Pilotage et Budget, GMF ASSURANCES
Ingénieur SUPELEC de formation, j'ai développé mes compétences à travers une quinzaine d'années de conseil externe.
J’ai eu le plaisir d’intervenir sur tous les aspects de projets transversaux diversifiés, du lancement jusqu’au déploiement.
J’ai ainsi acquis une maîtrise des différents rôles, de la maîtrise d’ouvrage à la maîtrise d’œuvre, tout en m’adaptant à des méthodologies diverses.
Chaque organisation rencontrée, que ce soit une banque de détail franco-saoudienne, ou des établissements mutualistes régionaux, m’a permis d’éprouver mes qualités relationnelles avec enthousiasme ; le cœur et la réussite des programmes reposant sur l’adhésion des hommes.
Ces expériences ont également enrichi ma connaissance de certains métiers financiers, pour exemple la filière Engagements & Risques, que ce soit au travers de la migration d’une plateforme de gestion des crédits, ou bien, dans le cadre du programme Bâle II.
Je participe aujourd'hui au développement de GMF Assurances, au sein de la Direction du Réseau, comme responsable de département Pilotage et Budget.
43 contacts2007 - 2007Programme Bâle II - Responsable Projet Collecte Défauts, Pertes & Recouvrement – Banque de Détail France : Manager l’équipe transversale de maîtrise d’ouvrage bancaire; Reconfigurer les processus de traitement des risques (homologation de processus, procédures, instructions); Superviser la conduite du changement >>> Certification du dispositif par la Commission Bancaire
1998 - 2006BNP Paribas Assurance – Pilotage des Maîtrises d’Oeuvre pour les projets suivants : Harmoniser les circuits de gestion des ordres de l’Assurance - Réduire les délais d’arrêtés de consolidation à destination du Groupe BNPP - Adapter aux normes IAS/IFRS l’outil de gestion d’actifs >>> Certification qualité norme CMMI niveau 2 des projets
1998 - 2006Groupe Caisse d’Epargne - Banque TOFINSO
Etudier l’opportunité de création de la Banque Interrégionale des Caisses d’Epargne au service des PME / PMI >>> Validation du Business Plan de la Banque par les actionnaires
1998 - 2006ISS France – Leader Européen Hygiène & Services - Mise en Œuvre du Système de Gestion des Agences : Management global du projet - Conduire les ateliers d’expression de besoins - Optimiser les processus de gestion clients, contrats, sites, interventions – Accompagner les utilisateurs pour les recettes et la formation >>> Déploiement du système dans les 30 Agences Nationales
1998 - 2006Crédit Agricole Centre France – Reconfiguration de la filière Crédits (Engagements & Risques) : Revue des règles de gestion - Migration du système d’instruction et de gestion des crédits (350 000 prêts) >>> Nouvelle plateforme opérationnelle en six mois
1994 - 1998Al Bank Al Saudi Al Fransi – Crédit Agricole Indosuez (Arabie Saoudite)- Mise en œuvre et suivi d’une cellule « Assurance Projet » dans le cadre de la migration de l’ensemble des applications back-office - Reporting auprès des Directions Générales de la Banque Indosuez et de la Banque Al Saudi Al Fransi
1991 - 1993Participation aux missions de Commissariat aux Comptes et missions spéciales pour divers clients (publicité, banque, équipementier automobile, travaux publics, agro-alimentaire, luxe, presse,..)
