Hervé REIBEL
Directeur du pôle études et développements informatiques, IONIS
• Réussite de projets d’envergure.
• Management d’équipe (jusqu’à 70 personnes).
• Gestion budgétaire (15000 jours/hommes par an , 7 M€).
• Environnements techniques variés (Web, client/serveur, gros système, mini et micro)
• Pilotage de tout type de prestations : régie, forfait, TMA, infogérance, conseil.
• Contexte d’entreprise où les Systèmes d’information sont stratégiques.
• Période de mutation ayant nécessité une conduite du changement au sein des équipes.
• Connaissances fonctionnelles : prévoyance, santé, épargne salariale, retraite, décisionnel, CRM.
23 contactsDirecteur du pôle études et développements informatiques
• Consolidation et rénovation du système d’information :
- Convergence des systèmes d’information de la prévoyance (santé et risques lourds) vers un seul.
- Mise en place d’un guichet unique de cotisation.
- Mise en œuvre d’un outil de CRM unique (Selligent).
- Passage à Windows XP des postes de travail.
- Construction d’un entrepôt de données groupe.
- Mise en place d’un logiciel de gestion des temps et des activités (R.H.).
- Changement de l’outil de comptabilité générale (en cours).
- Remplacement des progiciels de comptabilisation des fonds financiers.
• Gestion des fournisseurs : mise en concurrence systématique à l’aide d’appels d’offres, mise en place de prestations au forfait, externalisation d’activités sous forme de TMA et d’infogérance.
• Aspects budgétaires : plus grande implication des maîtrises d’ouvrage dans l’élaboration des budgets, amélioration du processus budgétaire et de sa formalisation, suivi et reporting mensuel du consommé.
• Gestion des équipes : recrutement, gestion des compétences des collaborateurs, réorganisation du pôle, séminaire de motivation, point hebdomadaire, entretiens d’évaluation annuels.
• Mise en place de normes et procédures.
• Définition d’un schéma d’orientation du système d’information : choix technologiques, urbanisation.
2000 - 2003• Suivi des projets informatiques. Quelques projets significatifs :
- Santé : migration du progiciel gérant les contrats santé individuels vers un nouveau système (2700 jours).
- Décisionnel : outils de pilotage du commercial, entrepôt de donnée financier, infocentre prévoyance.
- Retraite : prise en compte de l’AGFF dans les cotisations retraite, Net entreprise.
- Métiers supports : mise en place d’un outil de suivi des engagements budgétaires, convergence des outils RH et comptables suite à la fusion Bellini-Gutenberg.
- Passage à l’Euro des systèmes d’information (plus de 1000 jours/hommes).
• Management de l’équipe (25 personnes)
- Gestion des ressources humaines : recrutement, entretien d’évaluation, gestion des compétences.
- Organisation et pilotage de l’équipe : gestion des priorités, réunion de service, affectation des projets.
• Aspects budgétaires : recueil des besoins utilisateurs, élaboration, suivi et reporting du budget annuel.
• Participation au schéma directeur dans le cadre des fusions : définition des systèmes cibles, des scénarios de migration, chiffrages.
• Gestion des relations avec les fournisseurs de solutions (partenaires, S.S.I.I. , éditeurs).
• Amélioration des relations avec les maîtrises d’ouvrages (comités de pilotage, points réguliers).
• Elaboration des orientations fonctionnelles et techniques : définition des axes technologiques, anticipation sur l’évolution des métiers et produits de l’entreprise, rôle de conseil auprès des décideurs.
