Hervé RICHAUD
Directeur des Etudes Adjoint, MMA
En tant qu'adjoint à la Direction des études Informatiques du groupe MMA :
- je seconde depuis 2009 le Directeur dans la restructuration des équipes multi-sites Etudes post fusion MMA-AZUR, dans l'animation de la nouvelle gouvernance du portefeuille des projets, dans l’amélioration de la Qualité Logicielle et du delivery
- j'assure le management opérationnel de trois départements et représente le Comité de Direction DSI auprès des 200 collaborateurs du site de Chartres
- je cadre le projet de refonte du SI Sinistre, sujet phare du plan de transformation global du SI MMA.
Mes premiers pas au sein de la DOI du Crédit Commercial de France (HSBC), puis le monde du service et du conseil avec le cabinet ACA au service de grandes compagnies d'assurance.
Le pilotage de mon premier grand projet : le passage à l'euro au sein de la Mutualité Fonction Publique.
Une réussite qui s'accompagne d'une prise de responsabilité sur le domaine des prestations Assurance Maladie et le monde SESAM-VITALE : chef de projet principal puis responsable de département en charge de la refonte du système de liquidation automatique des prestations.
En 2005, nommé responsable des Etudes informatiques du GIE CHOREGIE, fruit du rapprochement des partenaires MGEN-LMDE et MFPS pour réaliser la convergence de leur système d'information.
Un projet très ambitieux (60 collaborateurs, 12 000 j.h de réalisation et 10 M€ de dotation en 2005), des échéances courtes (démarrage et point d'étape tous les 6 mois) et une dimension stratégique pour les entreprises dans le contexte de la réforme de l'assurance maladie et des évolutions du monde Sesam Vitale...
En 2007, je rejoins Gras Savoye premier courtier d'assurance français en qualité de Directeur des Etudes Informatiques et participe à la définition du Schéma Directeur Informatique du Groupe.
42 contactsManager et dynamiser les équipes informatiques pour des organisations en forte évolution
Pratique de la gouvernance des systèmes d’information dans de grands groupes
Management d’équipes multi-sites internes/externes dans des contextes évolutifs
Pilotage de portefeuille de projets, Intégration de progiciels, Stratégie d’évolution SI Assurance
Définition et mise en œuvre d’organisation IT
2007 - 2009Dynamiser la nouvelle organisation mise en place, assurer la conduite du changement, renforcer la qualité du fonctionnement SI, participer à l’élaboration du schéma directeur informatique.
Pilotage du département Etudes bi-sites (100 collaborateurs, portefeuille projets de 25 000 j.h)
Réorganisation du Département des Etudes, revue de collaboration Etudes/Production/Direction technique
Contribution au Schéma Directeur Informatique Groupe (Gouvernance, Organisation fonction Informatique, Cible SI par filières métiers et entités de gestion)
Mise en œuvre du « Virage technologique DSI » et réorientation du centre de développement en région
Suivi des grands projets métiers de la DSI (logiciel IARD Groupe, Front Office Assurance de particuliers..)
2005 - 2007Compétences et connaissances :
Management pôle Etudes Ingénieurs et Chefs de projets avec un effectif jusqu’à 40 collaborateurs
Arbitrage budget et plan d’actions court et moyen terme (5 M€ / 6 500 j.h)
Direction simultanée projets techniques ou fonctionnels (~6 000 j.h), multi-partenaires, internes et en sous-traitance sous contraintes fortes délai et budget
Organisation des instances de pilotage : projets, relations MOA, Production, Partenaires
Garant de l’architecture applicative et déclinaison opérationnelle de l’architecture technique
CHOREGIE (GIE MGEN - MFPS) / Mutuelles Santé - Assurance de personnes
Responsable des Etudes Informatiques Depuis 01-2005
- Adjoint au Directeur, management des Etudes et Direction des projets au service de la convergence informatique multi-partenaires
- Organisation du GIE : lancement opérationnel du GIE, définition procédures internes, indicateurs de suivi et de performance, recrutement
- Animation et pilotage activité : comité Projet, comité Technique, comité opérationnel Etudes, membre du comité de Direction et Comité de coordination convergence inter-partenaires
- Définition et arbitrage du budget annuel de 5 M€ et plan actions avec portefeuille projets de 6 500 j.h
- En charge relations fournisseurs pour assistance technique et sous-traitance de projet (400 K€)
Environnement: UNIX,ORACLE, Websphere, J2EE, Microfocus Cobol, EAI orientée service (XTALK, XMS, Sentinel),C
