Hervé Rimasson
Consultant, Renault
Une expérience de plus de 30 ans dans le domaine de l’informatique et des télécommunications, m’a permis, à travers une grande variété de postes techniques, d’encadrement et d’animation, d’intervenir au niveau des processus clés et d’acquérir une vision globale de l’entreprise.
Durant ce parcours professionnel, j’ai acquis une expertise dans les systèmes de management de la qualité et de l’environnement, basée sur une approche processus de l’entreprise, dans l’audit des projets et des organisations, dans la direction de projets et le management des risques.
J’ai souhaité mettre à jour mes compétences avec les méthodes et outils les plus performants à travers le Master en management « Conseil en organisation et conduite du changement » de l’Institut International du Management (CNAM), pour me permettre de réorienter ma carrière vers une fonction de consultant. Je suis heureux aujourd'hui de mettre mes compétences et mes nouvelles expertises au service d'entreprises engagées ou s'engageant dans un projet de transformation.
141 contactsDans le cadre d'un important projet de transformation de la fonction gestion, assistance à la maîtrise d'ouvrage sur l'élaboration du cahier des charges, la spécification détaillée des besoins et la mise en oeuvre d'un projet de datawarehouse des informations de gestion.
2005 - 2009Mise en place un système commun de management intégré qualité/environnement pour l’ensemble des 15 entités de eServGlobal dans le monde :
- mise en place d’un cycle de vie produit commun,
- processus de réponses aux appels d’offres,
- processus d’intégration et de déploiement des solutions,
- intégration des dispositions relatives à la gestion de l’environnement,
- mise en place d’un système d’évaluation de la satisfaction des Clients,
- soutien à l’équipe commerciale vis à vis des principaux clients et pour la réponse aux appels d’offres.
2000 - 2005Ma mission consistait à mettre en place un système qualité pour industrialiser les activités de recherche et développement des produits, les projets d’intégration et de déploiement des solutions chez les clients ainsi que les activités de support et de maintenance :
- création d’un département validation (25 collaborateurs), qui m’était directement rattaché, pour la qualification des produits avant leur commercialisation,
- refonte du processus de gestion des incidents site et des anomalies, mise en place de l’outillage associé,
- mise en place d’une méthodologie pour la gestion des projets de déploiement des solutions client,
- refonte des processus de développement logiciel et de gestion de configuration,
- mise en place d’un intranet qualité.
1996 - 2000Ma mission s’est traduite par :
- la mise en place d’un système qualité conforme à la norme ISO 9001, basé sur la prise en compte des processus majeurs de l’entreprise,
- la certification des activités Client/Serveur et développement de composants logiciels (1997),
- le pilotage du système qualité à travers un programme d’audits qualité internes et les résultats des enquêtes satisfaction des clients,
- la mise en place d’un outil de gestion des compétences et des connaissances.
1994 - 1996Ce poste faisait suite à la fusion au 1er Janvier 94 des sociétés françaises du Groupe CISI ; attaché à la Direction Générale, ma mission était de mettre en place la politique Qualité de CISI :
- mise en place d’un Système Qualité conforme à la norme ISO 9001 couvrant l’ensemble de des activités de la société,
- organisation de la certification progressive de l’ensemble des unités opérationnelles par rapport à ce référentiel,
- encadrement des responsables qualité des unités opérationnelles (Branches Aéronautique/Espace, Défense, Industrie et Tertiaire) et animation des instances qualité de la société (Comité Qualité, Comité Qualité Opérationnel).
1992 - 1993Ma mission était la suivante :
- Direction centrale de la Qualité : mise en place de la politique Qualité de la société, gestion du système qualité, animation des instances qualité (Comité Qualité, Comité Qualité Opérationnel), responsabilité des audits qualité internes et du plan de formation à la qualité.
- Coordination des activités d'informatique technique pour la société : développement et diffusion du capital technologique, soutien aux entités opérationnelles (Branches Aéronautique, Calcul Scientifique, Défense et Industrie)
1992 - 1992Ce poste s'inscrivait dans le cadre de la réorganisation de CISI-Ingénierie par marché au 1er janvier 1992 :
- responsabilité de la réalisation des objectifs Qualité de la Branche Industrie,
- capitalisation du savoir-faire au niveau Branche,
- interventions de conseil et d'audit auprès des agences de la Branche (Aix en Provence, Bordeaux, Cadarache, Nantes, Pau et Rungis),
- coordination des réponses aux appels d'offres importants.
1991 - 1991- conseil et audit technique auprès des agences de la région Atlantique (Bordeaux, Brest, Kourou, Nantes et Pau)
- coordination et soutien pour les réponses aux appels d'offres,
- capitalisation des compétences au niveau régional,
- mise en place d'un suivi et contrôle de projet au niveau de la région,
Parallèlement à cette mission j’assurais la direction d’un projet dans un environnement international en partenariat avec une société norvégienne.