2013 - 2015Repreneur individuel d'entreprise à prédominance industrielle.
CA de 1M d'€ et au delà, effectif de 10 personnes et plus.
Localisation toute France avec préférence pour Lyon et Nantes
Cession-reprise majoritaire
Groupe Galeries Lafayette, branche Grands Magasins
- Directeur des flux
2009 - 2012
Brico Depot France, Kingfisher Group
- Directeur Supply Chain produit
2007 - 2009Membre du KTG (Kingfisher Talent Group); 9 collaborateurs
• Management et Organisation
- Structuration du service Approvisionnement chez Brico Dépôt
- Conduite du changement : d’un mode de passation des commandes sous Excel à l’utilisation exclusive du MRP
- Redéfinition des relations entre la Supply Chain et la Direction Marketing
- Implémentation du processus de partage de prévisions entre la Direction Supply Chain et la Direction Marketing
• Systèmes d’information
- Définition et mise en place du mode d’utilisation du MRP : profils de planification, profils de prévisions, paramétrage du système (amélioration de 15% du taux de disponibilité sur entrepôt à niveau de stock constant)
- Mise en place d’un outil de prévision avec la Direction Marketing
• Projets
- Pilote pour le groupe Kingfisher sur un projet de consolidation en Chine : augmentation de 38% de la rotation des stocks
- Initiation des commandes ouvertes avec les fournisseurs de grand import
- Stockage de produits en Chine avec différenciation retardée
Brico Depot France, Kingfisher Group
- Supply Chain Manager
2004 - 2007• Nouvelles filières en flux tendu sur plates-formes :
- Elaboration du plan directeur supply chain à 5 ans, optimisation du réseau
- Négociation des contrats avec les prestataires (budget : 12 millions d’euros)
- Définition et mise en place du mode opératoire, pilotage des développements informatiques
- Sélection des fournisseurs et accompagnement de leur montée en charge
• Pilotage des flux : gestion des flux de produits du secteur Aménagement (30% du CA) :
- Détermination des modes de distribution les plus adaptés par typologie de produit
- Analyse du taux de service des fournisseurs et mise en place de plans d’amélioration
- Pilotage des opérations logistiques : mise en place du transport ferroviaire en provenance d’Italie
• Implémentation de SAP R3 version Retail, module MM (expert fonctionnel)
Arthur Andersen
- Auditeur junior
St. Charles2001 - 2001
Newton.Vaureal Consulting
- Consultant Sénior
2001 - 2004Principaux clients : Airbus, Carrefour, Danone, Kraft Foods France, Messier Dowty, groupe Péchiney
• Transport et logistique : lay out d’entrepôts, optimisation de chemins de préparation, audit de coûts de transport, appel d’offre transport
• Process et organisation : mise en place d’indicateurs et tableaux de bord, analyse de processus (planification, ordonnancement, élaboration de prévisions)
• Schémas directeurs : design de réseaux de distribution, redéfinition de stratégies de production (make or buy)
