Hervé SPANNEUT

Ingénieur qualité - consultant méthodologie projets pour Schneider Electric (Lattes)

2010 comme indépendant :
- Formateur ITIL V3 Foundation pour JIT COnsultants (Balma)
- Formateur EXCEL 2007 pour établissement médical (Béziers)
- Mission de support informatique et video numérique pour l'hôpital de Carcassonne
- Formateur PMBOK V4 pour EXIA/CESI (Labège)
- Certification ITIL V3 Foundation

2009 pour Abylsen SO
- Consultant pour équipe « réponse appels d’offre » (CIMPA) :
Capitalisation sur les précédentes réponses
Préparation de modèles et d’outils pour le processus de réponse
Organisation et participation active à 4 réponses à appels d’offre

- Chef de projet organisation (AIRBUS) :
Préparation et planification d’un appel d’offre pour la maintenance des outils de management de projet
Rédaction et compilation des documents de l’appel d’offre

2008 pour Abylsen SO
- Chef de projet informatique (DSI Pierre Fabre) :
Management de 5 projets dont un programme constitué de 2 projets en validation pharmaceutique
Planification et suivi de l’avancement des activités, du budget
Implication dans le dossier de validation, les plans et exécutions de qualification (QI,QO,QP)
Formateur CMMi niveau 2

2007 pour Abylsen SO
- Coach CMMI (Capability Maturity Model Integrated - www.sei.cmu.edu ) auprès de 10 chefs de projet informatiques à la DSI Pierre Fabre :
Préparation évaluation CMMI niveau 2
Accompagnement de 2 chefs de projet à l’évaluation réelle, réussie en novembre
Mise en place de matrices de preuves et d’une base de connaissances CMMi

2006 auto-formation
- Certification Project Management Professional (PMP via www.pmi.org ).

2005 consultant Qualifrance
- Pour Informatique Banque Populaire, responsable déploiement Equinoxe.
La mission comporte la planification et le pilotage des actions de préparation et déploiement pour 5 banques régionales (animation de réunions d’avancement, reporting, suivi des anomalies)

2004 consultant Qualifrance
- Pour Airbus Knowledge Management, consultant organisation :
Aide à la planification, coordination et reporting d’un groupe de projets
Conception du système qualité des projets

2004 consultant Qualifrance
- Pour le programme Airbus A380, mission d’assistance MOA :
Support aux utilisateurs sur des applications de configuration avion
Maintenance de procédogrammes
Création de tableaux de bord : extraction de données, calculs et mise en forme

2003 consultant Qualifrance
- Pour Airbus méthodes/procédures, consultant organisation :
Etude pour harmonisation de 2 méthodes de gestion de projet : projets génériques de création de valeur et projets informatiques
Assistance sur périmètre fonctionnel et cahier des charges du programme de Knowledge Management
Analyse de l’existant, définition des composants et image-cible pour le domaine Ingénieurie Assistée par Ordinateur

2002 VAE
- Préparation au diplôme d’Ingénieur en Organisation :
DESTO au CNAM de Montpellier
Stage de 6 mois à la CPAM de l’Aude (service de gestion du personnel et service EDI)

1997 à 2000
- A la Bourse de Paris, organisateur sur projets transverses :
Coordination des développements avec 7 chefs de projet, préparation de recette et stratégie de démarrage pour la bascule à l’Euro puis le passage à l’an 2000

1992 à 1997
- A MATIF SA (marché à terme), chef de projet :
Conduite de projet et encadrement de 2 à 4 analystes ou responsables de domaine
Réalisation, tests et mise en production d’applications
Spécialité : interfaces entre systèmes internes et externes