Hicham Sadiqui

Déploiement SAP dans 3 sites chinois de l’un des leaders de l’équipement automobile mondial ; Shanghai, Wuhan et Wenling
Responsable du déploiement des modules FI-CO, Shanghai
o Management de l’équipe FI-CO (3 key users et 2 consultants)
o Conception et implémentation des modules FI et CO (A/P, A/R, G/L, AA, CO-PA, EC-PCA, CO-OM, CO-PC, IM..) incluant la livraison d’une solution spécifique pour la gestion du flux A/R chinois

Mise en place de SAP pour le calcul des revenus de l’activité Cargo de l’une des plus grandes compagnies aériennes européennes. Intervention post go-live
Chef de projet AMOA / Business Analyst, Paris
o Responsable de l’équipe AMOA Finance
o Mise en place d’outils et méthodes pour le suivi quotidien et précis de l’activité cargo via la solution SAP implémentée

Fusion sous SAP de deux sociétés d’un des leaders de l’équipement automobile mondial
Consultant senior finance, Amiens
o Analyse Fit-Gap et définition de la stratégie de fusion
o Conception et réalisation des outils d’extraction et de migration FI

Maintenance applicative de la solution SAP de l’un des leaders mondiaux de l’industrie du pétrole et du gaz
Consultant fonctionnel finance, Paris
o Chiffrage, réalisation et suivi des évolutions Finance

• Projet de refonte des processus comptables et financiers de la collectivité parisienne (Ville et Département de Paris) appuyé sur le progiciel SAP (Modules FI-CO, FM et MM)
o Conception des processus de gestions comptables des immobilisations de la ville de Paris (Finance – Asset Accounting) et suivi de leur développements
o Analyse de la non régression de la solution développée par Accenture suite à son intégration avec un module développé par un tiers intégrateur
o Optimisation du niveau de production des factures fournisseurs en vue de la clôture budgétaire : Analyse des processus métier et règles de gestion comptables – Mise en place d’un plan d’action pour l’optimisation de la production de factures – Elaboration d’outils de reporting et de suivi du stock de factures en attente de paiement

• Projet de transformation et d’externalisation des fonctions RH de Nissan Europe
o Elaboration et suivi quotidien du planning du projet
o Formalisation des processus PMO du projet.
o Suivi des Développements spécifiques faits à Bangalore

• Etude de l’adéquation des processus et règles de gestion d’Axens avec les processus standard de SAP et IFS (deux ERP concurrents)
o Modélisation des processus cible d’Axens
o Organisation d’ateliers de conception organisés avec les consultants d’IDS Scheer et d’IFS.
o Analyse des écarts (fit & Gap) entre les deux ERP et prise de décision.