Antoine HORELLOU
Directeur du développement - la Voûte Nubienne (ONG)
La voûte nubienne est une technique africaine de construction de toits entièrement en Terre. C'est également le nom de l'ONG qui vulgarise cette technique à grande échelle afin de renverser la problématique de l'habitat en Afrique sahélienne.
En tant que directeur du développement de la Voûte Nubienne depuis fin 2006, mon principal objectif est d'assurer la pérennité économique de cette organisation.
Pour ce faire, j'encadre un équipe de salariés, stagiaires et bénévoles internationaux dans une stratégie globale de changement d'échelle qui est en bonne voie : notre budget annuel a gagné plus de 1000%, nos résultats de terrain (maçons formés, Voûtes bâties, bénéficiaires) ont crû de 150%.
J'ai mené notre aventure à la victoire à divers concours internationaux comme World Bank Development Marketplace à Washington DC en 2009, aux Tech Awards of innovation à San Jose (Ca) en 2007 ou encore Ashoka-Impact à Paris 2009.
Titulaire d'un Master2 en économie du développement (UPX) et d'un diplôme d'école de commerce (EDC-Paris), j'ai monté et encadré entre 2004 et 2005, une équipe européenne missionnée auprès d'une ONG nigérienne d'aide aux enfants sourds (EFIS) et continue aujourd'hui à soutenir les divers acteurs de développement de la prise en charge des personnes sourdes en Afrique de l'Ouest (Orthophonistes du Monde, Handicap International, etc).
Chargé du développement de la société Valeurs Vertes (presse-développement durable) en 2006, j'ai rejoint la direction de la Voûte Nubienne après un stage chez Ashoka (organisation internationale d'entrepreneurs sociaux innovants).
Passionné par la mer, j'ai fondé en 2003 SEATIZENS, une organisation citoyenne qui a pour but de soutenir des projets maritimes solidaires et responsables ( http://www.SEAtizens.org ).
Fondateur de l'association dont l'objet est d'encourager les pratiques solidaire et responsable dans le monde maritime.
blog: http://www.SEAtizens.org
2007 - 2007Dans l'optique de créer un atelier d'insertion en Bretagne, je m'impreigne, durant trois mois, des principales tâches qui incombent au directeur d'ASF (levée de fonds, audit, RH, etc).
2005 - 2005Stagiaire chargé du développement
2003 - 2004Chef de mission humanitaire au Niger. Supervision d'une équipe Européenne de 12 personnes.