Hubert Ambros
Directeur Commercial, A D P Normandie
A 20 ans je désirais créer une entreprise, ce qui fut fait en 1998.
A 53 ans je dirige une autre entreprise, autrement...
C'est exaltant de pouvoir donner sa mesure dans tant de domaines: gestion et administration, poses puis entretiens et désormais remplacements d'automatismes et autres portails, volets ou portes de garage;
et surtout, le plus dur : ventes en b-b, b-c et stratégie marketing.
et cependant, deux regrets
1 voir chuter sans cesse le nombre d'entreprises françaises exportatrices
2 ne pas pouvoir exploiter mes talents de linguiste et de logisticien
A bon entendeur salut
3 contacts2009 - 2010Reprise, avec vocation Région Normandie, de l'activité vente-pose-entretien
d'automatismes de portail, portes de garage, volets, interphones
Parc géré proche de deux mille unités dans un rayon de jusqu'à 250 kms
Lancement réussi de contrats de maintenance et de reprises d'anciens
automatismes
2007 - 2009Ventes pour 160 K €uros, supervision des poses de systèmes d'alarme, interphonie, portails et portes de garages motorisés
Participation à la stratégie Marketing et à la gestion administrative
1998 - 2006Gestion de l'entreprise, créée conjointement avec un chef d'entreprise.
Ventes, livraisons, poses, et après vente / maintenance sur 8 ans de près de 1 500 automatismes surtout de portails ( les plus difficiles car les plus sollicités )
1997 - 1998En moins d'un an regroupement de 160 personnes de huit vers quatre locaux dans quatre villes.
Négociations des baux anciens et nouveaux
Dialogue avec les Responsables pour les nouvelles répartitions d'espaces
Vente de mobiliers surnuméraires
Organisation et réalisation ( dont informatique et téléphonie ) des réaménagements de locaux et déménagements
Refonte des archivages
76 K €uros d'économies sur budget initial
1994 - 1996Récupération d'escales de navires P&O au Havre, baisses sensibles sur plusieurs années des coûts de stationnement, réparation de conteneurs
Formations de mon équipe ( 3 cadres, 1 agent de maîtrise, 4 employés ) à l'informatique, douane, anglais, secourisme.
Reponsable du Comité Directeur France
Cosignataire, pour P&O Nedlloyd, du Plan de sauvetage des Ports français
Elaboration puis exécution / suivi du budget du Service Opérations
1991 - 1993A la tête d'une équipe de 4 cadres, achats centralisés pour 15 usines / 4 lignes de produits ( chiffre d'affaire proche de 100 Millions d'€uros / an)
Recherche permanente de meilleurs rapports qualité / prix
Economies substantielles en dépenses d'énergie, fiabilisation au niveau des produits de coloration des tuiles.
1980 - 1990Pendant dix ans, livraisons de centaines de milliers de tonnes de tuyaux en fonte vers tous les continents, tous modes de transports en vrac et conteneurs.
Pendant 2 ans, en plus, livraisons en transport route sur toute la Grande Bretagne en premier lieu avec transports en interne ( 20 tracteurs / 70 semi remorques ) puis en transports externalisés.
Résultats : baisse en 2 ans de entre 33 et 50 % des coûts transports vers les trois principaux marchés export. En même temps, baisse des primes d'assurance de 30 %
Observation : au SITL de 2007 ai constaté n'avoir rien perdu de mes capacités de logisticien.
