Hubert Gardey de Soos

- Contrôle et validation quotidienne des commandes clients suivant les critères de rentabilité définis par la DAF.
- Responsable de la mise à jours des plans tarifaires opérateurs dans l’outil de gestion.
- Réalisation du reporting commercial (CA & marges & volumes par commercial et agent).
- Maintien et amélioration des systèmes d’informations de gestion.

- Reporting & Consolidation (Hyperion Financial Management) des divisions françaises, en vue de les transmettre à la maison mère située au Danemark.
- Missions d'optimisation des coûts et processus (Effectifs par fonctions, Gap Closing, Études des marges, Révisions de prix...)
- Contrôle et validation des avoirs en central. Objectif : mieux contrôler les validations et avoir une vision globale par région et par agence.
- Participation à la mise en place de ESSBASE (création de fichiers de chargement des données en provenance des SI de l’ensemble des divisions)

- Définir les outils nécessaires au pilotage de l’activité commerciale (création de poste).
- Mise en place d'outils de décision (gestion et déploiement d'une application cartographique).
http://www.articque.com/solutions/cartes-donnee...
- Analyser des résultats de la force de vente pour le top management et les commerciaux (comparaisons par trimestre, année, secteur, commerciaux, marques, produits, marges, etc.)
- Compréhension des évolutions et tendances du groupe et des filiales afin de définir des actions stratégiques (Négociation des budgets, Challenge, promotion, Road-Show, actions commerciales...)
- Veille et analyse du marché

Groupe de 9 filiales
CA 2010 de 85 millions d'euros
http://www.itancia.com/fr/

-Suivi du référencement et améliorations fonctionnelles du site Internet de vente en ligne
-Mise en place d’outils et gestion des stocks (sujet de mémoire de fin d'études)avec un souci d'optimisation d'organisation et de rentabilité à court terme
-Gestion de la clientèle, accueil, conseil, gestion des erreurs, suivi des retards de livraison et d'approvisionnement, SAV, Gestion de la communication, rédaction de Newsletters, page Facebook

-Rédaction d’offre d’emploi (APEC, Viadeo, Job Transport…)
-Ciblage de profils (chasse, contact téléphonique)en adéquation avec les besoins des sociétés en quête de personnel.
-Recherche et sélection de CV (Internet, bases de données internes)

http://www.averna-consulting.com/

-Développement du référencement naturel du site Internet de vente en ligne de stage de récupération de points de permis.
-Veille et communication active (blogs, forums, réseaux sociaux…)afin d'augmenter la visibilité de l'enseigne, de développer les ventes et de conserver nos avantages concurrentiels.
-Rédaction d'articles d'actualité, gestion des commentaires, et conseil auprès des internautes.
-Étude de marché, marchés cible, concurrents directs, partenaires potentiels
-Réflexion et proposition d'actions stratégiques de croissance et de développement pour la société.

www.permisapoints.fr

-Réalisation et mise en place d'un outil de suivi des réclamations clients (clients, secteurs, motifs, réponses...)dans un souci de qualité de service
-Gestion et analyse des tableaux de bord de fréquentation des lignes de bus, comparaison des évolutions et tendances (adéquation entre l’offre et la demande)
-Communication client: affichage, diffusion d'information en temps réel (grèves, manifestations...)
-Étude de marché pour la création d'une ligne en site propre: Relations (mairies, promoteurs, principaux générateurs...) réalisation d'un rapport et d'une réunion présentant le projet.

http://www.keolis-lyon.fr/