Hugo Cortade

Au sein de la business team CPM de Logica, j’ai eu l’occasion de travailler sur des projets d’optimisation du contrôle de gestion et d’intégration d’outils de planification chez deux clients :
Direction Financière France-JCDecaux : Refonte de la base de gestion des CAPEX mobiliers
-Etude du processus d’élaboration du budget relatif au CAPEX mobiliers
-Ateliers d’expression du besoin des contrôleurs de gestion Centraux et Régionaux en termes d’analyse des coûts et de prévision
-Rédaction des spécifications détaillées pour la mise en place d’Oracle Hyperion Planning
-Conception/paramétrage de l’outil
Direction des SI-Agence Centrale des Organismes de Sécurité Sociale (ACOSS)
Mise en place d’un outil de pilotage budgétaire :
-Conception du système sous IBM Cognos Planning
-Conduite du changement

Assistant MOA pour le lancement d’un réseau social WEB 2.0 destiné aux 12000 diplômés de l’ISC
• Supervision du réglage des paramètres de la plateforme (modes de paiement, format de la base données, confidentialité…)
• Recette utilisateur et intégration
• Gestion des relations entre l’association et le fournisseur
• Conduite du changement (transition avec les anciens outils de gestion, formation des membres)
• Assistance pour la préparation au lancement (campagne de communication)
• Mise en cohérence de la roadmap de l’éditeur et des besoins du client

Responsable de la levée de fonds annuelle de 2010 pour une compagnie de théâtre
• Recherche de prospects
• Gestion d’un projet d’e-mailing (4000 prospects touchés)
• Responsable de la relation avec les organismes institutionnels (fondations)

Responsabilité sur fonds propres de la cave Nicolas Meynadier de Cannes avec 3 autres étudiants.
Gestion des processus opérationnels: promotion, conseil aux clients, vente, gestion du stock, livraisons, relation avec le siège.
Résultat final: CA de 65K€.