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Hugues DE PRÉVAL

PARIS

En résumé

"Dans ce contexte se nourrit la vaine gloire de ceux qui se contentent d'avoir quelques pouvoirs et qui préfèrent être des généraux d'armées défaites que de simples soldats d'escadron qui continue à combattre"
Les opérations navales ont principalement marqué mes quinze premières années de carrière comme commandant de bateau et manager. Ma formation technique m'a aussi permis d'appréhender et de gérer les problématiques issues de la maintenance voire de développement de systèmes complexes comme acteur principal responsable de la réalisation d'une frégate majeure pour la défense.
Mon appétence pour les projets consolidée par mes compétences m'amènent à poursuivre ma vie professionnelle vers cette dominante d'emploi plutôt technique avec un fort caractère managèrial.

Mes compétences :
Commandement/Management
Technique
Ressources humaines
Relations internationales

Entreprises

  • Etat-major de la marine - Directeur programme

    2012 - maintenant Manager d'une équipe chargée de terminer le programme naval franco-italien des frégates « Horizon » ( 2,3 G €)selon les paramètres suivants: Une joint-venture franco-italienne, Horizon SAS, est constituée pour la maîtrise d'oeuvre d'ensemble du développement et de la production des frégates Horizon. Les industriels italiens sont Finmecc5anica et Fincantieri, regroupés dans le consortium Orrizonte, et côté français, Thalès et DCNS.
    Officier chargé de conduire et/ou traiter les obsolescences des programmes traitant de systèmes missiles antiaériens : programme PAAMS sur la fregate (800k €) Radar (deux programmes, un de 12M € et autre de15M €)
    Officier chargé du suivi en service des fregates antiaériennes et de type Lafayette en lien avec le service de soutien de la flotte et la DGA.
  • Etat-major de la force d'action navale - Chef d'état major (DG) Adjoint

    2010 - 2012 Manager d'une équipe, chargé du pilotage et de la cohérence du travail de l'état-major organique des forces de surface de la marine nationale (400 personnes) ainsi que du pilotage de la performance et du retour d'expérience sous les ordre d'un vice-amiral chef d'état major de l'amiral commandant les forces navales de surface. Conduite des travaux de réorganisation de l'état major et de définition des processus transverses afin d'en optimiser son fonctionnement.
  • Centre d'expertises navales - Directeur programme des systèmes optroniques et d'artillerie

    2008 - 2010 chargé de la conduite et/ou du traitement des obsolescences des projets relevant de l'autodéfense des bâtiments de surface de la Marine Nationale (artillerie, missiles) et des systèmes optroniques (IRST, Vision nocturne,..): lancement de trois programmes optroniques (caméras, système de veille) de la classe de coût de 4M €. Définition de la stratégie d'acquisition de matériels optroniques et d'artillerie.

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