Hugues Mallet
Business Unit Controller, Visteon
Mes differentes experiences au sein du groupe Valeo m'ont ammené à travailler dans un environement international (Etats Unis 2 ans,Mexique 2 ans, Republique Tcheque 2 ans,un an et demi en Italie)en tant que Controleur de gestion puis controleur Financier depuis mon passage en République Tcheque.
En France depuis Juin 2007 j'ai excercé les fonctions de controleur financier toujours pour le groupe Valeo d'une entite regroupant deux sites de production (France et Republique Tcheque) et trois centres R&D (Allemagne, Republique Tcheque,France).
Depuis Septembre 2010 je suis Business Unit Controller pour le groupe Visteon ou j ai en charge 5 sites de production en Europe.
55 contacts- Membre du comité de direction
- En charge des aspects financiers pour 5 sites de productions localisés en Europe
2007 - 2010- Membre du comité de direction division
- Responsable financier (comptabilité, contrôle de gestion et trésorerie ; équipe : 22 personnes) des 2 sites de production et 3 centres R&D localisés en République Tchèque, Allemagne et France
- Plan de restructuration d'un des sites de production (Livre III, Livre IV)
- Forte contribution aux prises de commandes de la division (321M Eur sur 2008)
2005 - 2007- Membre du comité de direction division
- Responsable du département financier pour les 2 divisions (comptabilité, contrôle de gestion, trésorerie et Informatique ; équipe : 12 personnes)
- Mise en place d'un plan d action pour un retour à l'équilibre financier pour les 2 divisions
2003 - 2005- En charge de la création et du management du département financier du site (comptabilité, contrôle de gestion, trésorerie)
- Nettoyage des données comptables (Sociales et Corporate) avant implémentation SAP
- Mise en place, pour le site, de la Loi de Sécurisation Financière, sur la base de la loi Sarbanes-Oxley
- Mise en place et application des normes comptables IFRS
2001 - 2003- Préparation, consolidation et analyse du reporting financier de la division : Réel, Prévisions et Budget
- Elaboration suivi opérationnel du budget annuel et semestriel
- Elaboration et mise en place du reporting hebdomadaire afin de suivre les indicateurs clés tels que : suivi de l’efficience, consommation de matière, inventaires
- Responsable du chiffrage des nouveaux projets
2000 - 2001-Vérification et analyse de tous les projets d’investissement des sites
-Analyse et suivi des résultats mensuels consolidés de la Branche
-Préparation et analyse du budget et des prévisions de la Branche
1998 - 2000-Mise en place des standards de reporting et des outils financiers de la nouvelle division
-Coordination, transmission à la branche du reporting mensuel et annuel
-Préparation et analyse du budget et des prévisions Finance pour le centre technique