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Imad EL AMRANI

SAINT-NAZAIRE

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Saint-Nazaire ainsi que le résultat des européennes dans le Gard.

En résumé

Titulaire d'un Master 2 en Management et Gestion à l'IAE de Caen. Ingénieur Généraliste de l’Ecole Nationale d’Ingénieur de Tarbes. Je dispose d’une expérience professionnelle significative dans les domaines de production et de gestion de projet.

Mes compétences :
Gestion de projet
Analyse des besoins
Négociation contrats
Plannings GANT
Achats
Ms project

Entreprises

  • A2F_Advisors - Ingénieur Consultant Acheteur

    2014 - maintenant

  • Stelia - Acheteur projet développement GOLBALE 7000/8000 et A350-900/-1000

    Colomiers 2014 - 2015

  • CHEREAU - Ingénieur Méthodes & SI

    DUCEY-LES CHERIS 2013 - 2013 Fiabilisation du système de gestion de la production "SAP"

    • Etude VSM " Cartographie du flux de la valeur " et définition des temps standards.
    • Définition des modes opératoires standards, Optimisation du processus.
    • Reconfiguration du réseau d'ordre pour le module PP " Production Planning ".
    • Définition et mise en oeuvre de la nouvelle architecture des gammes de fabrication.

    Résultat : Lancement du chantier d’amélioration continue et mise en place du TRS.

  • Leroy Somer (Groupe EMERSON) - Ingénieur Projet

    Angouleme 2011 - 2011 En stage de fin d'étude et pour une durée de 5 Mois j'ai été au siège sociale et plus précisément au service d'Achats centraux du groupe Leroy-SOMER sous la tutelle d'un acheteur pilote pour le groupe

    * Sujet du PFE(Projet de fin d'étude):" Marketing des achats industriels et sécurisation de la Supply-Chain"

    Mission : Se libérer d’un fournisseur stratégique en situation de monopole, pour la famille des câbles électriques isolés. Portefeuille 3 M€.

    Réalisation :
    - Analyse de l'existant.
    - Identifier le réel besoin.
    - Faire évoluer le CDC des câbles.
    - Élaboration des spécifications pour les câbles ( vu la complexité des produits de la famille, un CDC n'été pas suffisant pour définir le besoin)
    - BENCHMARKING sur les câbles.
    - Identification de plusieurs fournisseurs alternatifs pour les câbles.
    - Homologation d’un fournisseur pour les câbles.
    - Élaboration d’un DAQP (Dossier d’assurance qualité produit).

    En parallél de ce sujet principale j'ai dû travaillé sur une autre famille : Clous et Agrafes. Portefeuille 20 K€

    Objectifs:
    - Standardiser les produits.
    - Rationaliser le panel fournisseurs et centraliser les achats.
    - Gérer au mieux le panel : travailler avec les meilleurs fournisseurs.
    - Diminuer la non-qualité et le nombre des commandes.
    - Générer des gains sur les prix d'achats en réduisant les coûts.

    Réalisation :
    tous les objectifs cités ci-dessus ont été atteints pour le site du siège(saving de 4%), il restait d'appliquer la démarche pour les autres sites du groupe MLS( Moteur leroy-SOMER)

  • Ecole Nationale d'Ingénieur de Tarbes - Elève Ingénieur en Projet Tutoré

    2009 - 2010 Réalisation d’un Tracker solaire.
    · Conception Software sur CatiaV5 et simulation Hardware du microprocesseur sur CodeWarrior.
    · Réalisation du prototype du suiveur solaire motorisé et asservi en azimut et en hauteur.
    Résultat : Prototype retenu pour la présentation lors des portes ouvertes de l'école.

  • ALSTOM Transport - Assistant acheteur site et Commodity Manager

    2008 - 2009 Stage d'une durée de 5 Mois.
    Missions:
    - Rechercher des solutions pour générer des gains pour les pièces en cuivre(Bus-bar : conducteur électrique à haute puissance +15kVA).
    - Recherche de nouveaux fournisseurs nationaux et à l’étranger"LCC".
    - Négociation avec fournisseurs cuivre.

    Réalisation:
    - Segmentation sur un portefeuille de 300 K€.
    - Saving de 6% sur ce portefeuille.
    - Outil de chiffrage rapide nommé « Costing tool », sur Excel.

  • SA Marocaine de l’Industrie de Raffinage. Maroc - Technicien en Maintenance Industrielle.

    2007 - 2007 Mission/objectifs : Substituer le système d’arrêt d’urgence pour turbine à gaz.
    Réalisations :
    - Évaluation de la criticité et étude AMDEC des machines tournantes les plus critiques de l’unité.
    - Suivi des fiches historiques d’entretien.
    - Développement de la démarche TPM, 5S et Kaizen.

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