Imad KABI

Depuis Mai 2008
Chef de projet fonctionnel/MOA : ODDO & CIE
Projet Fermât Bâle II, Département risque résultat, Direction Financière.

- Envoi des états COREP et des états grands risques pour la Commission Bancaire :
Production et vérification de la cohérence des différents états exigés par la commission bancaire, ainsi que l’organisation des ateliers de validation de ces états.
Interlocuteur principal de la commission bancaire au sujet du COREP et des grands risques

- Modélisation des produits financiers en trading et banking book.
Réalisation des études préalables, rédaction d'expressions de besoins et de spécifications et élaboration des cahiers de charge.

- Stabilisation des processus de calcul de risque de marché.
Préparation et application des cahiers de recette afin de valider la conformité des calculs avec la réglementation Bâle II, notamment risque action, risque de taux d’intérêt et risque de change. Ainsi que, l’analyse et l’amélioration des flux d'alimentation en provenance de plusieurs outils de gestion et de la comptabilité.

- Mise en place d'un outil de reporting interne des exigences de consommation en Fonds propres.
Pilotage du chantier reporting interne ayant pour but de publier un état, avec l’outil de reporting Cognos, capable d’identifier la consommation en Fonds Propres de chaque activité du groupe par type de risque.

- Elaboration d’un rapport de suivi des grands risques.
Production automatique d’un rapport visant à suivre les plus grandes expositions, en portefeuille de placement et de négociation, par exposition brute et pondérée ainsi que le contrôle du respect des limites réglementaires grands risques.

- Etablissement de l’état de suivi du ratio Capital Adequacy et du ratio tiers one
Rédaction du cahier de charge et des spécifications ainsi que le pilotage de la production de l’état de suivi des ratios réglementaires.

- Amélioration de la fréquence des calculs et des suivis.
Passage à une alimentation hebdomadaire de l’ensemble des périmètres de la banque impliquant une automatisation complète et une revue des processus d’alimentation.

- Analyse et suivi des risques.
Production du reporting groupe à destination du comité risque visant à suivre et justifier les évolutions du risque de crédit et de marché.

- Rédaction des documents techniques et des manuels utilisateurs.

- Préparation des présentations et animation des comités projet.


Septembre 2006 - Mars 2008
AMOA : CAISSE D’EPARGNE - Direction Finance, Centre de service financier : projet Fermat ALM

- Validation fonctionnelle du traitement des opérations financières par l’outil Fermat :
Optimisation des calculs des dérivés et des actifs financiers : flux futurs, market values, grecques …
Vérification et validation de l’outil Fermat en terme métier ALM : calculs unitaires et globaux (statique/dynamique), indicateurs (échéanciers, gap de liquidité, gap de taux, MNI, VAN, etc.), émission de Reporting réglementaires.

- Evolution du SSAS et du SSMAD des opérations financières :
Analyse et contrôle de cohérence du SSAS et SSMAD relatifs aux opérations financières selon les contraintes des systèmes sources (SUMMIT et ARPSON), de Fermat et du comportement des produits financiers.
Proposition et application de solution sous forme de règles de gestion techniques et fonctionnelles au niveau du SSAS, du SSMAD et de Fermat.

- Management de 2 personnes en AMOA :
Rédaction et mise en place des procédures de contrôle, d’automatisation des tests et de suivi des anomalies.
Vérification des corrections effectuées par les entités et suivi des anomalies.

- Conduite du changement auprès des gestionnaires ALM clients
Réadaction de plans et de périmètres de recette, de cohérence comptable et de recette fonctionnelle de Fermat.
Formation des gestionnaires ALM des caisses d’épargne sur le fonctionnement des instruments financières dans Fermat ALM et accompagnement des caisses d’épargne régionales lors des recettes et des sessions de pré-déploiement.

Février – Août 2006
CREDIT AGRICOLE Centre-Est – Département trésorerie et gestion financière

- Contrôle interne notamment suivi des risques bancaires (risque de taux, risque de liquidité …) et suivi du coût du refinancement,
- Etablissement du tableau de bord et du reporting financier pour les comités stratégiques,
- Analyse et amélioration du ratio de liquidité de la banque,
- Mise en place du refinancement des prêts en devises de l’ensemble du réseau Crédit Agricole Centre –Est.

2005 – 3 mois CABINET D’EXPERTISE COMPTABLE PG Conseils : Stagiaire expert comptable

- Prise en charge des travaux d’inventaires, la révision comptable et l’établissement des comptes de 18 sociétés,
- Conseil auprès de sociétés clientes sur les aspects Finance, Fiscalité, Contrôle de gestion,
- Mise en place du progiciel de gestion intégrée CEGID.