Julie Imizcoz

Compétences :
- Audit d’organisation et de processus
- Performance Centrale d’achat / Réseaux
- Pilotage de Programmes de Transformation
- Industrialisation de déploiement et encadrement d’équipe
- Analyse d’impacts / Change Management
- Organisation et animation de séminaires

Secteurs d’intervention :
- Grande distribution
- Distribution spécialisée
- Transport international
- Banque d’investissement


Principales références :

Pour un acteur de la Logistique
Consultante - Chef de projet déploiement
- Cadrage, étude d'impact et industrialisation du projet
- Animation de l’équipe de déploiement, basée à Paris et dans 32 filiales
- Réalisation des KPI’s opérationnels et du reporting projet
- Lancement du projet dans les filiales
- Déploiement d'une nouvelle offre Tracking auprès des clients

Pour un acteur de la Distribution spécialisée
Pilotage de projet :
- Coordination générale d’un projet de 50 personnes
- Animation des ateliers de conception et de réalisation
- Mise en place et suivi d’actions Quick Wins
- Refonte des principaux processus :
• Gestion des articles
• Gestion de l’offre produits
• Gestion des approvisionnements des points de vente
• Gestion des promotions
- Définition des évolutions des systèmes d’information
- Déploiement des solutions en Centrale et dans 300 points de vente
- Conduite du changement : communication, formation…

Pour un acteur de la distribution d’équipement de la maison
- Mise en place d’une démarche de gestion des assortiments , rayon bricolage
- Définition de la stratégie et du plan d’optimisation de l’image-prix

Pour un acteur de la Grande Distribution
- Diagnostic de la Supply Chain non alimentaire
- Définition des plans d’actions court terme (codification, prévisions, approvisionnements, gestion des flux logistique)
- Feuille de route 2008-2010

Pour un acteur du secteur bancaire
- Programme de Transformation de la DSI destiné à améliorer la performance de l’organisation (5200 personnes impactées)

Pour un acteur du transport
- Accompagnement des Directions Générales et du management dans le cadre d'un projet de fusion de 2 filiales du groupe
- Diagnostic de fonctionnement post-fusion