Inès Guignard
Directeur Général Adjoint, Europe Transaction Processing Services France
Compétences acquises en management des opérations stratégiques et en direction générale à forte dimension opérationnelle.
- déploiement opérationnel de la stratégie d'une Entreprise (autant en interne, qu'externe et à l'International)
* création et gestion opérationnelle de sociétés.
* coordination de l'ensemble des opérations stratégiques (acquisitions/cessions/fusions/ création de nouvelles activités/restructurations/intégration et suivi post-acquisition/implantation),
* déclinaison opérationnelle de la stratégie auprès des filiales, notamment à travers l'optimisation des chantiers transverses et structurants. Dont gestion opérationnelle de filiales,
* développement à l'International (maîtrise des spécificités du bassin méditerranéen - dont le monde arabe),
Membre de l'Institut Français des Administrateurs
68 contacts(filiale européenne du groupe "Maroc Traitement de Transaction" également implanté au Sénégal).
Société spécialisée sans les solutions de gestion déléguée de multi-services sécurisés de paiement et de vente sur des réseaux de commerce de proximité.
Responsable de la mise en oeuvre opérationnelle de l'implantation de la filiale sous tous ses aspects.
Membre du Bureau permanent, ARFA (Association des responsables de fusions & acquisitions en entreprises)
2009 - 2011Association qui regroupe les principaux groupes du CAC 40 et du SBF 120.
* animation et développement de l'Association,
* organisation de conférences dont le "Printemps de l'ARFA". Thématique 2010 retenue : "Comment investir dans les BRIC"
Missions de conseils de directions & stratégie de business développement (dont bassin méditerranéen), Aximus conseil
2009 - 2010* étude d'implantation d'une compagnie d'assurance du Moyen-Orient en France,
* projet de fond d'investissement dédié aux transmissions d'entreprises marocaines
2000 - 2009* Coordination d'opérations de croissance externe et de cessions
- acquisition d'Entenial (ex-CDE), société cotée, établissement spécialisé dans le crédit immobilier principal concurrent du CFF (600 M€,
- acquisition en bourse (OPA) de Locindus (200 M€), société de crédit-bail immobilier,
- participation à l'acquisition d'une participation significative d'une banque marocaine,
- opérations sur les succursales ou filiales en Italie, Espagne et Portugal,
- cession d'une foncière (130 M€),
- cession d'une résidence de retraite (4,6 M€)
* Coordination de projets transversaux de fusions et de restructurations
- fusion du CFF avec Entenial,
- restructuration de l'activité de crédit-bail immobilier,
- constitution du pôle "services à l'Immobilier" du CFF
* Gestion administrative et financière du portefeuille
- 7 collaborateurs, 110 participations et filiales dans divers secteurs
(1,5 Mrd € dont 1 représenté par 8 lignes) ainsi que sa stratégie d'évolution
* Exercice de mandats de gestion
- Secrétaire Général (dont stratégie) du holding Foncier Vignobles au capital de 40 M€, regroupant les actifs du CFF dans le secteur viticole : 200 ha, en Bordelais et en Bourgogne dans les grandes appellations (Pomerol, Sauternes, Graves, Montrachet etc...)
- Directeur général du holding Foncier Participations (participations minoritaires du CFF. Mandats de représentation du CFF
1994 - 2000* gestion administrative et financière d'un portefeuille dédié, dont gestion de filiales (multi-sectoriel : Immobilier / Banque / Économie mixte / Prestations de service / Luxe etc...)
* réalisation des arbitrages sur le portefeuille et participation aux opérations transversales
1992 - 1994Filiale de mécénat du CFF spécialisée dans la promotion de l'architecture, l'urbanisme et le design
1989 - 1992en charge du secrétariat général, dont réalisation de missions spécifiques auprès du directeur financier et développement de nouvelles activités (création de filiales et de lignes de produits).
