INGRID OGER
Chef de projet informatique - Etudes et Développements - Aéroports de Paris
Le Service Etudes & Développements a en charge la maîtrise d’œuvre des projets nécessaires à l ‘évolution du système d’information des Services.
En partenariat avec la maîtrise d’ouvrage de chaque domaine fonctionnel (Finance, Ressources Humaines, Achats,…):
- Pilotage de projets d’évolution bureautique(Messagerie, Flux RSS, Sharepoint Portal Server, stockage des données)
- Pilotage opérationnel des sous-traitants pour la maintenance TMA SPS
- Expertise en maîtrise d'ouvrage et maîtrise d'oeuvre des systèmes d'information bureautique
- Encadrement et suivi du déploiement de 800 espaces collaboratifs sous Microsoft SharePointPortalServer 2003
- Méthodologie de gestion de projets : cahier des charges, spécifications, tests d'intégration, recette des évolutions techniques et fonctionnelles
-Membre du Club des Nouvelles Technologies Aéroportuaires
-Membre de l'Association Aéronautique de France
-Membre du club SPS France : http://www.clubsps.org
59 contactsOptimiser les échanges d’information entre les équipes tout en favorisant l’émergence de communauté de métier en ligne, mais aussi la pérennité du savoir-faire, la transversalité des projets, la gestion ‘intelligente des documents »… voici le défi que l’on m’a proposé de relever au sein d’Aéroports de Paris.
- Expertise en maîtrise d'ouvrage des systèmes d'information bureautique et e-services
- Encadrement d'un projet de déploiement d'espaces collaboratifs sous Microsoft SharePointPortalServer 2003
- Pilotage du projet pour 25 directions et mise en ligne de 500 sites depuis 2004
- Management transversal de 220 personnes pour la coordination et l'animation des sites
- Programme de conduite de changement et ingénierie de formation auprès de 5000 utilisateurs
- Méthodologie de gestion de projets : cahier des charges, spécifications, recette des évolutions fonctionnelles
- Evaluation du système d´informations et cartographie des potentiels,
- Définition des facteurs-clés de surveillance prioritaire et identification d´un groupe d´experts,
- Formation du personnel interne aux notions d´intelligence économique,
- Animation d´un réseau de veille : 25 personnes réparties sur 5 sites,
- Définition et création de l’architecture d’une base de données,
- Rédaction et publication d´un journal d´informations stratégiques sur les concurrents.
