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Ingrid POYER

Paris

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En résumé

Après 12 ans de responsabilités en Développement des Ressources Humaines dans les secteurs du conseil en haute technologie et de la santé, j'ai choisi d'évoluer vers des fonctions plus opérationnelles de direction de clinique puis d'EHPAD. Je suis actuellement Directrice Régionale du pôle Séniors au sein du Groupe KORIAN en charge de la région Hauts de France et du Val d'Oise soit 22 EHPAD.

Mes compétences :
Direction Etablissement sanitaire & médico-social
Direction des ressources humaines
Développement commercial
Gestion de projet
Direction de centre de profits

Entreprises

  • Korian - Directrice Régionale

    Paris 2015 - maintenant Responsable du développement d'une région de 22 établissements, 4 départements (95, 60,80,59), 1763 lits, CA 80 MK€

  • Korian - Directrice EHPAD

    Paris 2010 - 2015 de janvier 2013 à nov 2015 : Directrice EHPAD 120 lits dont une Unité Protégée de 24 lits - Résidence des Montfrais à Franconville

    Réalisations : CA 2013 = 5,5 M€ + 3%, TO 2013 = 98,7% +1%, RBE 2013 = 35,7% + 1%

    De septembre 2010 à décembre 2012 : Directrice de 2 EHPAD Bezons & Pierrelaye 84 lits

    Missions
    Remise aux normes de 2 EHPAD 100% Aide Sociale suite au rachat des Parentèles par le Groupe MEDICA et la signature de la première convention tripartite en 2010.

    Réalisations

    ➣ Accompagnement des équipes dans le changement de culture d'entreprise
    ➣ Mise en œuvre des engagements de la convention tripartite
    ➣ Elaboration du projet d'établissement des 2 EHPAD
    ➣ Mise en place des bonnes pratiques professionnelles & des protocoles en vue de la certification & de l'évaluation interne et externe
    ➣ Redressement des créances clients ``Aide Sociale et Hôte payant'' : 50% de baisse de 800 K€ à 400K€
    ➣ CA 2012 : 3,3 M EUR ; RBE/CA 2012 : 465 K EUR

  • Medica - Adjointe de Direction EHPAD

    2009 - 2010 Mission

    Mise en place des ateliers thérapeutiques à l'attention des résidants atteints de troubles de type Alzheimer ou apparentés (engagement de la convention tripartite) dans un EHPAD de 80 lits

    Réalisations
    ➣ Audit de l'organisation des tâches des soignantes et des agents de vie sociale
    ➣ Formalisation des fiches de postes
    ➣ Proposition d'une nouvelle répartition des tâches quotidiennes incluant des temps
    réservés aux ateliers thérapeutiques
    ➣ Participation à la réalisation des changements d'organisation

  • PROCLIF - Directrice Adjointe clinique privée

    2007 - 2009 Mission
    En collaboration avec le Directeur Général de la clinique (CA 2007 : 12,03M EUR , 80 lits MCO,150 salariés), définir une stratégie de développement et de modernisation de la clinique et accompagner les changements organisationnels & humains suite au rachat de la clinique par le groupe PROCLIF

    Réalisations
    ➣ Management opérationnel des équipes et relations avec les IRP (NAO)
    ➣ Participation au plan de remise aux normes et de modernisation de la clinique & suivi des travaux (18 mois de travaux, budget + 6 M€, gestion de la relation patient et médicale)
    ➣ Réorganisation et optimisation des ressources (nombre ETP, fermeture de services, gestion des ouvertures des salles d'opérations)
    ➣ Mise en place et pilotage de la démarche qualité dans le cadre du projet de certification V2 prévue en juin 2009
    ➣ CA 2008 = 13,41 M€ + 11,5% ; résultat 2008 = 750 K€ +35%

  • Générale de santé - Directrice de Ressources Humaines

    Paris 2002 - 2006 Mission
    Sous la responsabilité du DRH Groupe et avec une équipe de 8 personnes, mise en oeuvre de la politique RH Groupe au niveau des 350 salariés du siège (95% de cadres)

    Réalisations

    ➣ Transfert des contrats de tous les directeurs d'établissement du Groupe (150) et des cadres régionaux (achat, informatique, qualité, RH...) sur le GIE siège : harmonisation des contrats de travail et des politiques de rémunération, parcours d'intégration, développement d'une culture Groupe,
    ➣ Réalisation des recrutements cadres du siège en collaboration avec les managers (finance, juridique, achat, informatique, pharmacien...)
    ➣ Elaboration et mise en oeuvre d'un plan social de 50 salariés siège et gestion de la cellule de reclassement pendant 9 mois
    ➣ Mise en place de la réforme de la formation professionnelle du 4/5/2004 et formation des managers
    ➣ Mise en place de la Gestion Prévisionnelle des Emplois & Compétences
    ➣ Gestion des relations avec les Instances Représentatives du Personnel et des contentieux
    ➣ Supervision du service du personnel et paie siège & filiales (gestion multi sites de 700 paies sur 25 entités juridiques)

  • SPIE - Directrice des Ressources Humaines

    Cergy 2001 - 2002 Mission
    Sous la responsabilité du Directeur Général, créer la fonction RH de la filiale ELONA (CA : 32 M€ ; 250 salariés) en relation avec la Direction des Ressources Humaines du Groupe SPIE avec pour objectif prioritaire de motiver et fidéliser les équipes commerciales et développer SPIE Netcom, la marque Réseaux et Télécoms du Groupe

    Réalisations

    ➣ Recrutement de commerciaux et d'ingénieurs systèmes & réseaux
    ➣ Gestion optimisée de la formation (fonds européens, mutualisation OPCA)
    ➣ Mise en place d'une démarche GPEC : référentiels métiers & compétences, comité carrière, haut potentiel, mobilité interne
    ➣ Gestion des contrats de travail et des relations sociales

  • Altran France - Responsable des Ressources Humaines

    Vélizy-Villacoublay 1997 - 2001 Mission
    Sous la responsabilité hiérarchique du Directeur Général d'ALTIOR et fonctionnelle de la DRH d'ALTRAN, mise en oeuvre d'une politique RH au sein de la filiale (CA : 38 M€ en 97, 450 salariés) permettant de réduire le turnover sur un marché très concurrentiel à forte pénurie de main d'oeuvre et en très forte croissance

    Réalisations
    ➣ Développement d'une politique de recrutement & d'intégration : tutorat, partenariats écoles, salons de recrutement, relations presse
    ➣ Conseil aux managers dans la gestion des carrières des consultants : développement d'outils d'évaluation et de référentiels métiers
    ➣ Développement de la communication interne et de l'évènementiel pour renforcer le sentiment d'appartenance et la culture d'entreprise
    ➣ Mise en place de la formation interne pour capitaliser et valoriser les savoir-faire des consultants "séniors"
    ➣ Structuration du service du personnel pour faire face à la croissance des effectifs de 450 à 700 salariés

Formations

  • IAE

    Caen 2009 - 2010 MASTER 2 Management des Organisations Sociales

    Formation suivie à distance FOAD

  • USTL Lille 1

    Villeneuve D'Ascq 1991 - 1994 MAGISTERE Management & Développement des RH

  • IUT Villetaneuse Université Paris XIII

    Villetaneuse 1988 - 1989 DUT Gestion des Entreprises

    Option Finance/Comptabilité

Réseau

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